泉州的各大開發(fā)區(qū)招商引資均圍繞著紡織、鞋服、電子通訊、機械等幾大主流產業(yè)，本地企業(yè)唱主角。盡管近幾年，泉州加大了對外招商的力度，但外商產業(yè)化投資的傾向并不明顯。同時在兩個或兩個以上的開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)投資買地建廠的泉州本土企業(yè)比比皆是，這也就形成了多個開發(fā)區(qū)招商引資同一家企業(yè)的現(xiàn)象。
泉州的開發(fā)區(qū)缺乏整體性規(guī)劃及項目潛力剛性要求，產生了變相的土地瓜分模式——即企業(yè)要多少，開發(fā)區(qū)就給多少。而不是在開發(fā)區(qū)的整體性規(guī)劃下進行項目評估，項目引進。一方面造成了企業(yè)階梯式發(fā)展的豆腐塊狀態(tài)——企業(yè)在同一個開發(fā)區(qū)不同的開發(fā)周期隨企業(yè)主的投資理念的提升及企業(yè)本身的發(fā)展遞進式購買，比如第一期買3畝，建了廠房，經過幾年的發(fā)展發(fā)現(xiàn)場地不夠用，第二期再買10畝建了倉庫等等。一方面造成了開發(fā)區(qū)整體布局的零亂——不同的產業(yè)相鄰，導致了環(huán)境管理標準的不統(tǒng)一，形成了不同級別的污染排放企業(yè)的混合。比如工藝品企業(yè)與食品企業(yè)相鄰。
開發(fā)區(qū)的基礎配套設施過分地依賴民間零散型支撐。地攤小吃、民房租賃、無證網吧、健身休閑場所的缺失均造成了開發(fā)區(qū)工作與生活環(huán)境質量的下降，滋生了社會治安、衛(wèi)生健康等問題的軟環(huán)境，加大了社會壓力及企業(yè)壓力。
因為缺乏純外資、真外資企業(yè)的加盟，本土化企業(yè)的管理模式無法得到調劑。泉州的外資企業(yè)很多，這緣于泉州是著名的僑鄉(xiāng)，有意思的是，大部分泉州的外資企業(yè)均為海外資金式本土企業(yè)。當地的人情世故、人文環(huán)境沒有外來企業(yè)模式的沖擊，由摸著石頭過河的年代形成的模式一成不變的走到今天，大家都想改、也都急著改，就是沒人愿意改。泉州有一部分企業(yè)欣賞廣東臺資企業(yè)的管理模式，到廣東去引人，曾引發(fā)了厚街人才市場福建專場現(xiàn)象。人是引來了，因為管理理念的差異化形成了水土不服，終歸是哪里來哪里去。
泉州發(fā)展至今天，總歸是不容易的。但是如若還不能看清事實，一昧地抱著過去的輝煌高枕無憂，高談經驗，泉州定會付出代價。這讓我想到電視劇《大染坊》中的一幕：青島染織行業(yè)的頭面人物孫明祖一直控制著整個青島的染織市場，陳壽亭帶著他的新技術到青島開辦了大華染廠，以他獨到的技術、親和的為人、過人的智慧及與工人為兄弟的團隊，輕而易舉的截留了孫明祖的客戶，控制了青島市場。最后，孫明祖只能是在"這些客戶本來就是我的客戶，還用得著截嗎"？這個疑惑中摸著自己的后腦勺眼睜睜看著自己的企業(yè)走向末路。