第一講：企業(yè)面臨質(zhì)量危機(jī)金融危機(jī)給我們的啟示我國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題我國(guó)正企業(yè)面臨著質(zhì)量危機(jī)第二講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理概念品質(zhì)的概念質(zhì)量管理的四條定理企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成產(chǎn)...

第一講：生產(chǎn)型企業(yè)管理的短板金融危機(jī)給制造業(yè)帶來(lái)的沖擊我國(guó)企業(yè)管理的最大短板優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的由來(lái)現(xiàn)場(chǎng)水平?jīng)Q定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)的成本最高現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)最大...

課程大綱】現(xiàn)場(chǎng)6S各要素推行重點(diǎn)如何控制？現(xiàn)場(chǎng)6S推行最困擾的問(wèn)題如何解決？6S不能持之以恒如何解決？員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？6S推行執(zhí)行力不夠如何解決？檢查評(píng)比流于形式如何解決？6S推行要掌握...

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定--什么是問(wèn)題--以往的解決問(wèn)題的方式--結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法PDCA--量化問(wèn)題--練習(xí)：分組尋找和定義問(wèn)題--確定問(wèn)題現(xiàn)狀--使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題--確定問(wèn)題的范圍--流程圖的...

一、基礎(chǔ)部分1.何謂領(lǐng)導(dǎo)，與管理的異同2.一線(xiàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3.什么是庫(kù)存二、自我管理1.時(shí)間管理，制造時(shí)間（四原則）2.80/20法則，重要緊迫性分析3.以身作則，技術(shù)技能的示范，一起出席會(huì)議4.趨同性心...

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管...

主題授課要點(diǎn)第一部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)主講：郎咸平（上午）•要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯...

主題授課要點(diǎn)第一部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)主講：郎咸平（上午）•要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯...

一、什么是質(zhì)量1.1"小質(zhì)量"與"大質(zhì)量"1.2質(zhì)量認(rèn)識(shí)過(guò)程1.3六西格瑪卓越質(zhì)量2、認(rèn)識(shí)顧客和要求2.1認(rèn)識(shí)顧客2.2識(shí)別顧客要求2.3顧客滿(mǎn)意案例討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰(shuí)？二、基層管理...

第一部分：班組長(zhǎng)角色定位1.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及角色定位案例2.班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3.班組長(zhǎng)必須具備的三大能力4.班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命5.上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望6.下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望7.班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人...