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【課程大綱】

第一講：企業(yè)面臨質(zhì)量危機(jī)
金融危機(jī)給我們的啟示
我國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題
我國(guó)正企業(yè)面臨著質(zhì)量危機(jī)
第二講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理概念
品質(zhì)的概念
質(zhì)量管理的四條定理
企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量的管控途徑
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 提升質(zhì)量意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心與內(nèi)容
確保制造質(zhì)量是生產(chǎn)管理的根本
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程
保證制造質(zhì)量的"三不"
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件
第三講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控原則
全數(shù)檢驗(yàn)的原則
在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則
停機(jī)和目視化的原則
責(zé)任的原則
逮捕現(xiàn)行犯的原則
徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則
防錯(cuò)裝置的原則
檢查崗位的原則
沒(méi)有抱怨的原則
單件流的原則
任務(wù)明確的原則
第四講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控方法
一定要讓不良品表面化 
品質(zhì)保證的自働化
實(shí)現(xiàn)作業(yè)者的100%自檢
充分使用防錯(cuò)裝置Poka-yoke
現(xiàn)場(chǎng)管理要"四化" 
生產(chǎn)和作業(yè)平準(zhǔn)化  
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)    
質(zhì)量在工程內(nèi)制造  
不良品流出發(fā)生后的處置
檢查員工作的真正目的 
制程質(zhì)量不良的原因
人為操作不良常用的對(duì)策
第五講：不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
強(qiáng)化不斷改善質(zhì)量的意識(shí)
豐田的生產(chǎn)管理理念
從產(chǎn)品試驗(yàn)中找差距
設(shè)立明確的改善目標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)的兩層含義
如何找出差距與不足
質(zhì)量改善活動(dòng)

【講師介紹】

張老師
主要經(jīng)歷：
精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師，生產(chǎn)/品質(zhì)高層培訓(xùn)班資深講師.
有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任日本豐田本部投資公司董事、高管10年，多次赴日本豐田公司本部研修學(xué)習(xí)豐田TPS管理模式，對(duì)豐田TPS的運(yùn)作與實(shí)施有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因其工作出色，被豐田本部投資公司日方總經(jīng)理報(bào)到豐田本部，作為替換日方的人員;又有浙江民企職業(yè)經(jīng)理人的三年經(jīng)歷，掌握民企的特點(diǎn)。專研豐田精益管理在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施，總結(jié)出一整套適合中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益、快速提升的有效方法，開(kāi)創(chuàng)豐田精益管理在中國(guó)企業(yè)突破性的應(yīng)用與推行，深得客戶的好評(píng)。
主要特長(zhǎng)：
豐田精益管理理念、方法的推廣�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)/品質(zhì)/成本/安全/5S/目視化/改善/精益組織建設(shè)與精益制度建設(shè)等，打造企業(yè)精益隊(duì)伍，培養(yǎng)精益人才，提升企業(yè)中基層管理能力，從而提升企業(yè)管理水平。

增值服務(wù)
◆培訓(xùn)后，將獲邀參加由久益企管舉辦各種行業(yè)專家的論壇；
◆參加各類不定期的會(huì)員和聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)；
◆將有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加牛根生、郭凡生等知名企業(yè)家蘇州站演講會(huì)；
◆我們舉辦其它公開(kāi)課均可享受折扣優(yōu)惠；

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)以上等

更新時(shí)間：2010/3/12 10:07:01