欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

第一講：生產型企業(yè)管理的短板
金融危機給制造業(yè)帶來的沖擊
我國企業(yè)管理的最大短板
優(yōu)秀現(xiàn)場管理的由來
現(xiàn)場水平決定企業(yè)的競爭力
第二講：現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場創(chuàng)造利潤
現(xiàn)場的成本最高
現(xiàn)場的浪費最大
現(xiàn)場改善的機會最多
企業(yè)及所有員工的共識
第三講：現(xiàn)場主管素質提升
現(xiàn)場主管的地位與作用
現(xiàn)場主管的角色認知 
現(xiàn)場主管的責任
現(xiàn)場主管的立場
現(xiàn)場主管應具備的素質
現(xiàn)場主管應有的意識
現(xiàn)場主管工作的"六做"
優(yōu)秀現(xiàn)場主管的基本要求
第四講：現(xiàn)場主管日常工作管理
企業(yè)管理的追求
現(xiàn)場管理的追求
現(xiàn)場管理的對象及項目
現(xiàn)場主管的日常工作管理內容
現(xiàn)場主管的日別管理內容
現(xiàn)場主管的周別管理內容
現(xiàn)場主管的月別管理內容
現(xiàn)場主管的八大重要工作
第五講：現(xiàn)場主管的人才育成
豐田育人理念
下屬培訓的技巧
下屬培訓的"三要素"
下屬培訓方法
工作教導四階段
日常工作中對下屬的培養(yǎng)
第六講：現(xiàn)場團隊建設
打造堅強合力的團隊
集思廣益打造高效的團隊
團隊意識至關重要
團隊意識轉變
現(xiàn)場團隊建設

【講師介紹】

張老師
主要經歷：
精益生產高級咨詢師，生產/品質高層培訓班資深講師.
有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾任日本豐田本部投資公司董事、高管10年，多次赴日本豐田公司本部研修學習豐田TPS管理模式，對豐田TPS的運作與實施有自己獨到的見解。因其工作出色，被豐田本部投資公司日方總經理報到豐田本部，作為替換日方的人員;又有浙江民企職業(yè)經理人的三年經歷，掌握民企的特點。專研豐田精益管理在中國企業(yè)的實施，總結出一整套適合中國企業(yè)實施精益、快速提升的有效方法，開創(chuàng)豐田精益管理在中國企業(yè)突破性的應用與推行，深得客戶的好評。
主要特長：
豐田精益管理理念、方法的推廣。現(xiàn)場生產/品質/成本/安全/5S/目視化/改善/精益組織建設與精益制度建設等，打造企業(yè)精益隊伍，培養(yǎng)精益人才，提升企業(yè)中基層管理能力，從而提升企業(yè)管理水平。

增值服務
◆培訓后，將獲邀參加由久益企管舉辦各種行業(yè)專家的論壇；
◆參加各類不定期的會員和聯(lián)誼會等活動；
◆將有機會免費參加牛根生、郭凡生等知名企業(yè)家蘇州站演講會；
◆我們舉辦其它公開課均可享受折扣優(yōu)惠；

【培訓對象】

總經理/運營副總、精益/生產經理、現(xiàn)場主管、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、企業(yè)生產班組長以上等

更新時間：2010/3/12 10:03:51