-
供應商開發、評估操作實務與聯合質量管理暨注冊供應
一、課程簡介"沒有品質就沒有明天"許多企業目前已認識到這一點，但經過持續關注內部品質保證體系后卻仍頻繁發生品質問題并引起品質成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企... -
采購競爭力-----供應商的開發，評估與持續管理
培訓目標：供應市場戰略；供應商開發戰略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。跨行業的供應商評估表格可參考使用。針對現實問題：單一供應商如...
-
系統化的采購管理與最佳實踐
一、系統化采購管理的含義--系統化/理論化與分散化/經驗化--采購管理與采購要素--采購內部要素：采購組織機構及其健全完善1.采購組織機構及其職責2.采購部的日常工作報告3.大采購的概念與現代采購...
-
戰略采購與談判技巧
一、第一部分：戰略采購與采購功能定位1.目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題2.降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案...
-
精益采購管理實戰
培訓大綱第一部分：精益采購基礎1.采購的意義2.采購與利潤的關系3.采購的四大誤區4.什么是精益？精益采購的流程與理念5.傳統采購與精益采購的區別6.采購部門的職責7.采購管理的目標和原則第二部分...
-
SQE供應鏈品質管理及考核實務高級研修班
第一部分 供應鏈管理基礎 1、供應商管理的定義和目的2、什么是一體化的供應鏈模式？3、SQE在供應鏈角色定位4、合格供應商管理及評估 案例1：供應商選擇和能力提...
-
戰略采購與談判技巧
一、第一部分：戰略采購與采購功能定位1.目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題2.降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案...
-
采購流程優化及供應商評估與管理
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？采購管理的KPI指標有哪些？三鹿公司真的沒有發現嗎？采購管理的目標順序應該如何？沃爾碼采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門''老受氣...
-
SQE供應商質量管理研修班
現代供應商質量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲（VOC）與質量2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部3、戰略性采購4、供應鏈優化管理5、產品價值鏈分析6、質量成本分析7、采購質量風險管理8、SQE工...
-
供應商高效管理高級研修班
供 應 商 高 效 管 理（研修班） ——世界500強企業成功經驗分享課程背景：供應商管理是現代采購供應管理中的關鍵一環，企業的業績與興衰和供應商直接相關。從幾年前的"蘇丹紅事件"、&quo...
