【課程背景】十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經(jīng)驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；...

工廠精益5S-6S管理推行實戰(zhàn)【課程背景】十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經(jīng)驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，...

【課程收益】以一個企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓營的訓練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的...

【課程背景】面對市場上價格戰(zhàn)此起彼伏，成本控制能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。由于存在著管理不科學等問題，實際的生產(chǎn)操作過程中，您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象：生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費嚴重生產(chǎn)流程中物料出現(xiàn)...

課程收益1、了解班組長的角色職責2、了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)3、熟悉掌握班組5S推行的步驟與細節(jié)4、掌握現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)5、掌握標準化管理的精髓6、了解浪費的形式課程大綱第一講：角色和職責1...

【課程特色】課程中穿插的案例大多是日資企業(yè)現(xiàn)場教育用的實例資料和案例。舉例企業(yè)的管理經(jīng)過了世界500強的蘋果、因特爾、豐田、諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼、松下等企業(yè)的一致好評，曾被海內(nèi)...

第一部分、當今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、"被...

【授課方式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與�！菊n程背景】隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲...

【課程背景】■生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火�。�PMC似乎永遠有解決不完的問題，"剪不斷，理還亂"：■庫...

【課程背景】■中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:■如何...