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【課程大綱】

課程收益
1、了解班組長的角色職責(zé)
2、了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3、熟悉掌握班組5S推行的步驟與細(xì)節(jié)
4、掌握現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)
5、掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓 
6、了解浪費的形式
 
課程大綱
第一講：角色和職責(zé)

1、班組長的一天
2、班組長的3大任務(wù)
3、班組長的10項任務(wù)
4、班組長的6大角色
5、高效的早會
案例:《基礎(chǔ)管理者的職能》
     《李強負(fù)責(zé)任嗎?》
     《是我錯了嗎?》
     《視頻：Nike公司班組長一天》

第二講：職業(yè)素養(yǎng)

1、知識
2、技能
3、態(tài)度
案例:《積極和消極》

第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--5S

第一模塊：5S簡介
1、5S起源與發(fā)展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的關(guān)鍵
4、5S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S推行過程
1、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟

第二講：目視化

1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示

第三講：標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)的策略
2、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實現(xiàn)流程的改善
5、最佳實踐：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)短期培訓(xùn)（一點課）

第四講：浪費和增值

1、以數(shù)據(jù)說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創(chuàng)造價值
4、理解和發(fā)現(xiàn)浪費
5、庫存之海
6、總結(jié)生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化

【講師介紹】

史玉杰 六西格瑪黑帶（推薦講師）
性別：男
所在地：青島
專家類別：培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 六西格碼 | ISO系列
授課類型：內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何利用精益六西格瑪實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)
·如何建立有效的精益實施系統(tǒng)
·如何選擇正確的六西格瑪項目
分享至：更多10 
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史玉杰 資歷背景
>> 職業(yè)背景：
北京大學(xué)  EMBA，天津大學(xué)  MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，
8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師
【擅長課題】精益生產(chǎn)、班組長、六西格瑪、TPM、TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等
【工作經(jīng)歷】
Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。
AMP/TYCO電子公司（美資）TQM主管
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運營管理，供應(yīng)商前期審核、評價，質(zhì)量成本分析，后期主導(dǎo)六西格瑪項目。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
【主要擅長課程】
《班組長綜合管理技能》、《持續(xù)改進(jìn)，降低成本》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《6S現(xiàn)場管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)訓(xùn)》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《TWI基層主管訓(xùn)練營》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《精細(xì)化管理》、《安全生產(chǎn)管理》、《供應(yīng)商選擇、考核與管理》、等等
 
>> 授課經(jīng)驗：8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
中國兵裝集團(tuán)、中國鐵科院、中國平安北京公司、天合光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、北京電力、齊魯石化、山西電力、銀川電力、華北電網(wǎng)、中石油、中煤集團(tuán)、呂梁煤礦、中國移動、中國網(wǎng)通、三星電子、三星重工、云南礦業(yè)、萊鋼集團(tuán)、頤中煙草、紅蜻蜓集團(tuán)、英維斯（青島）控制器、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、青島集裝箱國際、青啤集團(tuán)、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、南寧化學(xué)制藥、堡赫曼醫(yī)藥、五征集團(tuán)、時風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、淄柴集團(tuán)、冠城大通、榮信集團(tuán)、華潤集團(tuán)、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電子、宮川電子、奔泰電子、金號紡織、菱東紡織、浮來春酒業(yè)、浮法玻璃、中普建材、大宇造船、東南造船、奧華紙業(yè)、飛毛腿集團(tuán)、天一集團(tuán)、圣元乳業(yè)、榮信集團(tuán)、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、雙輪集團(tuán)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等 

史玉杰 風(fēng)格特色
>> 授課風(fēng)格：
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。
現(xiàn)場圖片
史玉杰老師授課精彩瞬間學(xué)員認(rèn)真聽課史玉杰講師的課程更多>>
■精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
日期：2009-12-01
1、能區(qū)別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費； 3、了解每個"精益生產(chǎn)"工具的好處與收益； 4、能運用"精益生產(chǎn)"的工具改進(jìn)你的工作； 5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作； 6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；7、學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理..
學(xué)員評價更多
日期：2012-11-21
老師的課程活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。非常喜歡！！！
日期：2012-11-08
史玉杰老師的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓我們更加明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，更新的認(rèn)識了她們的價值所在。

【培訓(xùn)對象】

廠長、車間主任、班組長

更新時間：2014/9/25 10:14:19