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高績效團隊的提升與激勵
第一章、高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里... -
國際注冊培訓師資格認證培訓（ITTT）
第一部分：培訓師職業角色訓練1、企業培訓的重大現實意義2、培訓不同于傳統教育3、培訓師的基本素質與能力要求4、如何塑造培訓師的職業風范5、培訓師的重要職責與使命6、觀看錄像：討論培訓師職業...
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培訓計劃的有效制訂
大綱：1.為什么培訓計劃的制定至關重要?*培訓工作是人力資源開發的重要工作*培訓計劃面臨的挑戰*培訓管理者的角色轉換*企業的培訓系統2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭*培訓需求的界定和分析框架...
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培訓計劃的有效制訂
1.為什么培訓計劃的制定至關重要?*培訓工作是人力資源開發的重要工作*培訓計劃面臨的挑戰*培訓管理者的角色轉換*企業的培訓系統2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭*培訓需求的界定和分析框架*培訓...
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生產計劃與物料控制
第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產...
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如何當好班組長
第一部分：班組長角色定位1.班組長角色認知及角色定位案例2.班組長的作用及職責3.班組長必須具備的三大能力4.班組長肩負的重要使命5.上司對班組長的期望6.下屬對班組長的期望7.班組長對不同階層人...
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生產車間管理實務
第一部分：車間現場管理實務篇1.現場管理的含義及重要意義2.國際標桿企業的現場主義觀3.現場管理優化十大標志4.車間現場改進圖景案例討論與分析5.車間整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全(6S)工作...
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工廠6S現場管理實戰
第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管...
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新產品如何上市
1.產品分析*產品的功能分析*該產品對其它產品的影響分析*產品的毛利分析2.顧客的需求分析*顧客的需求偏好分析—確定你的目標客戶*顧客的購買決策分析*市場容量估計3.競爭分析*市場競爭程度分析*...
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SA8000社會責任認知培訓
SA8000標準認證，是指企業在賺錢的同時也要承擔對環境和利益相關者的責任，是全球第一個社會責任認證標準。它的宗旨是"賦予市場經濟以人道主義"。SA8000標準的主要內容如下：（1）公司不應...
