中國企業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。人員難以招聘，用工成本不斷上升，員工各方面福利不斷在增加，這是社會發(fā)展的必然趨勢，每一位企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)必須要有清醒的...

第一部分供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)商管理的定義和目的2、什么是一體化的供應(yīng)鏈模式？3、SQE在供應(yīng)鏈角色定位4、合格供應(yīng)商管理及評估案例1：供應(yīng)商選擇和能力提升過程圖案例2：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈提高素質(zhì)...

【課程背景】先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止...

【課程背景】生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力。生產(chǎn)主管普遍面臨如下問題：1、每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是...

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時間因素考慮...

課程大綱第一章：從財務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制1.財務(wù)基礎(chǔ)篇2.成本的核算3.成本的財務(wù)控制：成本控制的財務(wù)原則和程序、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制法4.工廠成本的典型構(gòu)成5.典...

課程目的：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)"心臟",統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影...

課程大綱課程內(nèi)容：第一章：精益起源與TPS介紹1.什么是TPS?2.豐田式生產(chǎn)管理：不降低成本就無法提高利潤3.豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架4.豐田式生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則5.精益與TPS第二章：精益的五項(xiàng)基...

一、課程概述【課程背景】雖然全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但企業(yè)間的競爭更加白熱化。如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對持續(xù)惡化的全...

【分享內(nèi)容主題】一、國內(nèi)眾多制造企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)1、社會的快速發(fā)展對制造企業(yè)的沖擊2、傳統(tǒng)制造生產(chǎn)模式存在的弊端案例1：廣州某小家電2000人制造企業(yè)07/08連續(xù)兩年虧損被迫倒閉案例2：東莞...