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【課程大綱】

企業(yè)固定資產(chǎn)管理
2017年5月19-20日  上海 | 2017年6月24-25日  深圳
2017年11月11-12日 上海 | 2017年11月18-19日 深圳

【培訓(xùn)講師】屠建清
【參加對象】 財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。
【參加費(fèi)用】 ￥4000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之："香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級資產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書"。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
   固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。
培訓(xùn)收益： 
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：
有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本
保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
培訓(xùn)內(nèi)容： 
第一講企業(yè)固定資產(chǎn)概述
一、固定資產(chǎn)的分類
二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計量
第二講如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系
一、各級固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工
二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計
五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
五、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
案例
第三講固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量
（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
（六）各種方法的綜合應(yīng)用
案例
第四講固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項目立項
（二）固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗收
（九）固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例
第五講固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第六講固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
第七講固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第八講固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第九講固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計價
第十講固定資產(chǎn)風(fēng)險控制
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
案例
第十一講核電企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
第十二講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點
一、設(shè)備規(guī)劃控制要點
二、設(shè)備申購控制要點
三、設(shè)備選型的控制要點
四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
五、設(shè)備采購的控制要點
六、設(shè)備自制的控制要點
七、備安裝、驗收的控制要點
八、設(shè)備付款的控制要點
九、設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
十、設(shè)備編號的控制要點
十一、設(shè)備臺賬、檔案建立、維護(hù)的控制要點
十二、新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用的控制要點
十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點
十五、設(shè)備維修控制要點
十六、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點
十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
十八、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點
十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
二十、設(shè)備配件管理控制要點
二十一、設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
二十二、設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
二十三、設(shè)備后期處理控制要點
第十三講案例分析
案例一某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操
案例二某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實操
案例三某企業(yè)固定資產(chǎn)清查實操
案例四某企業(yè)固定資產(chǎn)配置實操
案例五某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操
第十四講互動與答疑

【講師介紹】

培訓(xùn)講師：屠建清老師
    高級會計師，世界華人專家，金牌講師。從事國有、民營企業(yè)財務(wù)會計和高層管理工作30多年，先后在采掘行業(yè)（國有企業(yè)）任財務(wù)部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營企業(yè)）任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財務(wù)部長1年、鋼鐵行業(yè)任財務(wù)總監(jiān)3年、汽配和密封件行業(yè)籌備上市與"新三板"掛牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理5年。
    兼任企業(yè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)會計系列業(yè)余講師30多年（包括浙江大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會公開課等），以及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工業(yè)等多類企業(yè)財務(wù)、管理顧問18年（其中：任中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)（上市公司）——升華集團(tuán)控股有限公司財務(wù)與管理顧問近3年，任中國500強(qiáng)最具價值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財務(wù)顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級顧問1年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、建筑施工企業(yè)6年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會中介機(jī)構(gòu)特約會計師、特約審計、管理咨詢高級顧問和會計師事務(wù)所副所長13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項審計。
獲社會科學(xué)成果（財稅類）3項、著作證書（企業(yè)管理類）12份
在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。
編寫財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部
2009年獲"飛馬金獎"等榮譽(yù)稱號、
2010年獲"共和國建設(shè)功臣"等榮譽(yù)稱號
2011年獲"世界華人杰出創(chuàng)新人物"等榮譽(yù)稱號
曾代表CFO、財務(wù)總監(jiān)出席國際財聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會
曾多次代表財務(wù)總監(jiān)接受財政部《財會信報》采訪
【授課風(fēng)格】
1、博彩眾長，融會貫通；
2、知識性、務(wù)實性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
3、開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；
4、在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
5、提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
6、采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式。
同時，注重理論發(fā)展與更新、本職財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理助理崗位和其他財務(wù)等管理崗位實務(wù)操作、中介機(jī)構(gòu)審計與咨詢?nèi)�者結(jié)合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)的獨到之處，深受各地、各層次學(xué)員的一致好評。

【培訓(xùn)對象】

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！

更新時間：2017/7/31 15:53:09