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【課程大綱】

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（深圳，4月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)
【培訓日期】
深圳，2017年4月28-29日；廣州，2017年7月28-29日
深圳，2017年10月27-28日；上海，2018年1月12-13日
【培訓地點】深圳、上海、廣州
【培訓對象】計劃/跟單/業(yè)務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場等中高層管理人員

【培訓方式】
實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式

【課程目標】
通過本項目的培訓，可以解決以下問題：
1. 使學員掌握編制生產(chǎn)計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2. 使生產(chǎn)計劃與物料供應管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)； 
3. 優(yōu)化計劃與物料供應管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應能力。

【課程大綱】
情景模擬：破冰活動
第一部分 生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃體系 
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產(chǎn)計劃
3．生產(chǎn)計劃的任務及作用
4．生產(chǎn)計劃的分類
5. 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
6．一個好的生產(chǎn)計劃應具備的條件（SAMRT）
二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào) 
1. 何為產(chǎn)銷計劃（S&P）
2．銷售與生產(chǎn)運作之間的流程
3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
5．日常產(chǎn)銷工作流程
6．擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 
實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產(chǎn)計劃編制方法
1.生產(chǎn)計劃的編制原則
2.生產(chǎn)計劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計劃標準
5．途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
6．負荷計劃的擬定及目的
7．負荷計劃的要點
8．負荷計劃編制的步聚
9．生產(chǎn)能力不足時的對策
四、主生產(chǎn)計劃(MPS)
1.MPS的架構
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
實例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整
五、訂貨生產(chǎn)型計劃
1．個別訂貨與計劃生產(chǎn)的比較
2．與生產(chǎn)計劃相關的要點
3.個別生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計劃
6.生產(chǎn)日程計劃架構
7.生產(chǎn)日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產(chǎn)型計劃
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.日程計劃追求的目標
5.日程計劃擬定的考量點
6.日程計劃的類型
7.日程計劃的擬定要點
8.基準日程一日程計劃的標準
9.滾動生產(chǎn)計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產(chǎn)計劃控制---柔性生產(chǎn)計劃及控制
1.準時化生產(chǎn)(JIT)實現(xiàn) "三贏"
2.傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式區(qū)別
3.準時化生產(chǎn)的獨特之處
4.準時化生產(chǎn)執(zhí)行實施辦法
5.準時化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業(yè)標準化
8.進行快速換模
9.事前事中事后的控制
10.日進度控制要求
11.停產(chǎn)記錄和分析
12.完善生產(chǎn)調(diào)度制度 
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進度異常的分析及對策
1.生產(chǎn)進度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對策
3.交期作業(yè)及管制重點
4.生產(chǎn)績效評估、改進、提高

第二部分    物料控制與精益供應鏈管理
十、精益供應鏈管理
1.精益供應鏈管理
2.精益供應鏈管理概述 
3.精益供應鏈工作職能和職責 
4.精益供應的流程與內(nèi)容 
5.好供應商具備六方面特質(zhì) 
6.供應商評估與選擇 
7.供應商關系管理
8.供應商的評審與管理 
1.采購價格管理十大原則 
2.采購作業(yè)與物料跟催 
外協(xié)計劃擬定及管理控制
十一、物料計劃
1.常備性物料需求計劃 
2.專用性物料需求計劃 
3.BOM表的分析與運用 
十二、倉儲管理
1.倉庫管理實務
2.ABC在庫存管理上的應用 
3.如何控制領料及超量用料 4 
4. 庫存數(shù)量的合理設定 
5.盤點的 7個關鍵步驟
6.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP 
7.實施MRP必須三要項 
8.企業(yè)MRP的實施 與發(fā)展

學員行動計劃與承諾
 注:  以上內(nèi)容及時間可以根椐客戶需要進行調(diào)整

【講師介紹】
   陸老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。咨詢講師團高級顧問講師
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造型企業(yè)中擔任過廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。

近期服務部分客戶：
東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

陸老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。咨詢講師團高級顧問講師
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造型企業(yè)中擔任過廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。

近期服務部分客戶：
東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………

【培訓對象】

計劃/跟單/業(yè)務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場等中高層管理人員

更新時間：2017/3/20 10:03:26