【課程大綱】績效管理與實操（深圳，6月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】推行績效管理半年以上；具有一定的績效管理理論基礎（如了解基本方法、流程等）；在推行績效管理方面存在問題與困惑的管理者。
【課程背景】
績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效專家。
【學員收獲】
1、正確理解績效管理并避免運作中的誤區
2、全面了解推行績效管理的運作程序及設計方法
3、掌握推行績效管理的工具和方法
4、了解績效管理體系設計中的問題與難點
5、分享推行績效管理案例
6、解答學員的問題與困惑
【課程大綱】
第一講 "用心"理解績效管理
一、什么是績效管理
二、績效管理成功的關鍵
三、績效管理能為企業帶來哪些價值？
思考：推行績效管理對各級管理者有哪些好處？
第二講 掌握績效管理的工具和方法
一、依據經營計劃進行指標分解
二、3大類考核績效指標設計
1、戰略類KPI指標
2、目標分解類KPI指標
3、職能類KPI考核指標設計
演練：8+1法建立KPI績效指標庫
三、講解：不可缺少的績效反饋
1、數據反饋
2、工作執行反饋問題
3、問題統計分析反饋
4、針對績效考核指標反饋問題
現場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導
四、演練：月度績效面談8步法
1、績效計劃溝通
2、不同性格的人怎么談？
3、與不同象限的人怎么談？
五、講解：PDCA，持續績效改進
1、績效改進的幾個要點
2、績效改進中如何進行統計分析
3、不要讓你的績效指標一錯再錯
六、講解：正確運用績效考核結果
1、招聘
2、培訓
3、晉升
4、薪酬
5、職業生涯
介紹：制訂適合企情的績效管理體系
收式：現場互動與學員問答
■考核形式化了怎么辦？
■如何激發各部門的參與？
■績效評價不客觀怎么辦？
■績效面談如何做才不形式化？
■如何讓下屬走出扣我分的心里地帶
【講師介紹】
邱明俊老師，曼頓培訓網)資深講師。全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、 。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事；累計授課超1500天，輔導的企業超500家；21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管。
一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：
人力資源規劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰略與規劃、子規劃，等等。
勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
基于戰略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
基于戰略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、培訓體系、課程設計等等。
人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰略與規劃、組織優化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養、3-1動態薪酬激勵體系、HER系統、基礎體系，等等。
人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統科學性引導、審計報告，等等。
二、年度精品咨詢項目有：
點線面集團人力資源管理體系咨詢效果：解決困擾企業難點問題、建立戰略性人力管理體系。
志高空調卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現評估系統及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業度，并于當年順利通過市長獎的評審。
工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質"模組"，為人才選拔與培養提供依據。
說明：睿之源服務的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網站相關介紹。
三、主講精品課程有：
HR高端領域：《戰略性人力資源管理》、《人力資源戰略與規劃》、《人力資源開發與管理》
招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰技巧》、《慧眼識人-中高層管理者面試技術》
績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
培訓領域：《年度培訓計劃制訂與落地》、《年度培訓計劃制訂與培訓體系構建》
人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
企業需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協作》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品
四、咨詢、培訓特色：
特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。
特色二：培訓課程通過"標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練"，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。
五、已服務的部分咨詢、培訓客戶：
企事業：中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統；
IT業：聯想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站；
通信業：中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司；
課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個績效咨詢的成功實施與推行的經驗積累
2、實戰問題：20個績效考核難題及問題背后的問題
3、系列開發：講師對于績效課程的系列開發與講解
4、心得分享：講師在績效管理與咨詢實務中的所見、所聞、所感
培訓技巧
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】邱明俊老師，曼頓培訓網)資深講師。全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、 。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事；累計授課超1500天，輔導的企業超500家；21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管。
一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：
人力資源規劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰略與規劃、子規劃，等等。
勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
基于戰略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
基于戰略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、培訓體系、課程設計等等。
人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰略與規劃、組織優化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養、3-1動態薪酬激勵體系、HER系統、基礎體系，等等。
人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統科學性引導、審計報告，等等。
二、年度精品咨詢項目有：
點線面集團人力資源管理體系咨詢效果：解決困擾企業難點問題、建立戰略性人力管理體系。
志高空調卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現評估系統及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業度，并于當年順利通過市長獎的評審。
工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質"模組"，為人才選拔與培養提供依據。
說明：睿之源服務的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網站相關介紹。
三、主講精品課程有：
HR高端領域：《戰略性人力資源管理》、《人力資源戰略與規劃》、《人力資源開發與管理》
招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰技巧》、《慧眼識人-中高層管理者面試技術》
績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
培訓領域：《年度培訓計劃制訂與落地》、《年度培訓計劃制訂與培訓體系構建》
人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
企業需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協作》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品
四、咨詢、培訓特色：
特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。
特色二：培訓課程通過"標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練"，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。
五、已服務的部分咨詢、培訓客戶：
企事業：中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統；
IT業：聯想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站；
通信業：中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司；
課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個績效咨詢的成功實施與推行的經驗積累
2、實戰問題：20個績效考核難題及問題背后的問題
3、系列開發：講師對于績效課程的系列開發與講解
4、心得分享：講師在績效管理與咨詢實務中的所見、所聞、所感
培訓技巧
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【培訓對象】推行績效管理半年以上；具有一定的績效管理理論基礎（如了解基本方法、流程等）；在推行績效管理方面存在問題與困惑的管理者。
更新時間：2017/5/10 9:11:41
