【課程大綱】第一講：供應鏈環境下的采購管理戰略與供應商管理
1.什么是供應鏈管理
2.采購管理結構與一般過程
3.采購戰略的管理理念
4.供應商全生命周期管理的四大階段
工具：SCOR模型、供應定位模型、供應商感知模型
案例：某公司的供應商管理戰略
第二講：供應商管理的驅動因素分析
1.如何明確采購需求
(1)明確需求的類型
(2)明確產品與服務的標準和質量要求
(3)明確數量、交付與服務
2.現有質量管理體系對供應商管理的要求
(1)ISO9001在企業中涉及到對供方的要求
(2)TS16949在企業中涉及到對供方的要求
3.采購戰略需求分析
第三講：采購尋源分析與規劃
1.尋源戰略
(1)信息分析
(2)供應庫競爭度分析
(3)采購源類型及其對采購的影響
2.科爾尼戰略尋源七步法（A.T.Kearney Seven-Step Strategic Sourcing Model）
3.尋源策略計劃
4.識別供應來源
示例：某企業供應商開發過程
第四講：供應商準入評估與選擇
1.評估與選擇的基本原則
2.供應商評估指標分類
3.供應商評估與選擇的關鍵要素
討論：評估供應商需要考慮什么？
4.評估與選擇的基本流程
5.現場審核的重點和難點
6.供應商現場審核
(1)審核小組的構成
(2)審核涉及的主要領域
(3)影響質量的主要因素
7.供應商質量保證能力評估
8.制定供應商質量保證協議
(4)質量標準
(5)驗收標準
(6)不合格品的處理和處罰條款
9.供應商評估與選擇的標準
(1)評定供應商的等級
(2)供應商分類-初選供應商的結果
討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應商？
案例：某公司的供應商選擇案例
工具：《供應商評估表》、《新供應商現場考評表》、《供應商問券調查》
示例：某公司產品質量策劃書
第五講：供應商績效評價與改善
1.供應商績效及改善的通用流程
2.可選用的供應商績效指標
3.供應商績效評價方法
(1)定性評價法
(2)定量評價法
4.供應商交期管理的要點
案例：供應商績效考評表格示例
工具：《供應商績效統計表》、《供應商績效評價等級及說明》、《平衡計分卡》
5.供應商生產過程與工序質量控制
(1)供應商生產過程中的控制點
(2)供應商質量檢驗
(3)不合格品的控制
(4)供應商質量改進活動
6.供應商績效考核實施建議
7.供應商績效改善流程圖
8.跨部門協同提升供應商績效
工具：工序質量控制圖、8D報告、變更控制流程圖、魚骨圖
案例分析：某機械企業設計變更分析、不合格品管理流程分析
案例演練：5WHY 運用
第六講：供應商關系分析與整合
1.供應商關系類型分析
2.供應商資源優化與淘汰的策略
3.供應商激勵機制要素
4.供應商績效激勵方式
5.應對供應商退出的做法
工具：供應商關系模型、產品生命周期模型
案例：某企業主動的供應商合作案例
本次培訓總結+答疑
【講師介紹】美國注冊采購經理C.P.M.
國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師
中國物流與采購聯合會授權核心專家
20年跨行業供應鏈運營與管理經驗
【培訓對象】采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商管理的相關人員
更新時間：2024/3/11 10:17:08
