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【課程大綱】

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升（佛山，9月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】
佛山，2017年9月16日；嘉興，2017年10月14日
廈門，2017年10月15日；南京，2017年10月21日
濰坊，2017年10月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山、嘉興、廈門、南京、濰坊
【培訓(xùn)對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
 
【課程收益】
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證；
學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！
 
【課程大綱】
第一講、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
1、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹；
2、各成本模塊組成介紹；
3、毛利與純利計(jì)算方法介紹；
4、人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
5、物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；
 
第二講、人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析
1、制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體;
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
3、每小時(shí)工價(jià)-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
4、合法性-薪資制度的基本要求;
5、加班費(fèi)-繞不開的現(xiàn)實(shí)話題;
6、考勤記錄-計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù);
 
第三講、物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析;
1、總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);
2、物料清單(BOM)-物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
3、訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
4、從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
5、損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭;
6、領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
 
第四講、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹計(jì)算演練,
2、異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析;
3、異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
4、計(jì)時(shí)考勤的實(shí)施及審核;
5、計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核;
 
第五講、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
2、采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
3、從"貨比三家"到"貨比三等九家"
4、供應(yīng)商管理評估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;
5、物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;
 
第六講、賬物相符---物料控制的基本要求;
 
【講師介紹】
    楊學(xué)軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
 國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀"現(xiàn)場" 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實(shí)打?qū)嵉貛湍�過四關(guān)：第一，"心理關(guān)"，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，"語言關(guān)"，使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

楊學(xué)軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
 國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀"現(xiàn)場" 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實(shí)打?qū)嵉貛湍�過四關(guān)：第一，"心理關(guān)"，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，"語言關(guān)"，使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

更新時(shí)間：2017/5/31 12:45:50