【課程大綱】HR數字說話：繪制戰斗力提升地圖量化人力資源管理（北京，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年6月15-16日
【培訓地點】北京
【課程背景】
老板："不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題？"
HR："如何增加話語權？如何提升影響力？"
移動互聯時代，HR必修課
——量化預警，提升組織戰斗力！
移動互聯時代，量化人力資源管理體系建設的領跑者
——"才報"，用"四力"模型重新架構人力資源各模塊，
讓HR站在業務的角度、用老板的視角，重新理解人力資源
管理。用"才報"指標，動態量化人力資源管理工作、
實時預警企業管理問題，支撐企業戰略落地、全面提升隊伍
戰斗力。
【課程目標】
管理模型
突破傳統管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發，用"四力"模型重新架構符合移動互聯時代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺。
衡量體系
建立數據化的"才報"思維，掌握構建一套直觀反映組織戰斗力變化狀況的指標衡量體系，量化預警管理問題，提升人力資源的自身專業價值。
管理工具
課上模擬沙盤演練真實案例、課下老師微信群跟蹤輔導，運用"才報"指標庫及其配套工具庫，繪制反應企業隊伍狀態的"戰斗力地圖"、建立量化人力資源管理的"才報"1.0版。
【課程大綱】
人力資源管理
要從"心"出發
1、人力資源管理應關注企業核心欲望
2、人力資源管理應關注員工內心需求
3、"四力"模型讓組織和員工達到共贏
人力資源管理
如何找準發"力"點
1、人力資源管理企業最重要的核心資產
2、"四力"模型重新解構人力資源管理
3、"四力"模型關聯戰略地圖、落地平衡計分卡
4、"戰斗力"是"四力"的總和
人力資源管理的量化管理
"才"開始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應用
2、"才報"是讓"四力"模型可以被量化
3、"才報"是站在業務的角度看待人力資源管理
4、"才報"搭建人力資源與老板的對話平臺
5、"才報"是企業的人力資源戰略地圖
人力資源的量化管理
"才"開始（二）
1、"才報"指標庫涉及人力資源各個模塊
2、重點"才報"指標精講精練
■組織戰略共識度分析
■組織戰略目標達成狀況分析
■人力資本投入產出分析
■員工勝任狀況分析
■員工流失預測分析
■員工敬業狀況分析
3、重點"才報"指標的具體應用
■指標數據收集中的難點
■指標數據分析量化的重點
■指標的紅綠燈預警與行為對標預警
■指標結果呈現的要點
和您共建才報
從課上到課下
1、分析企業"才報"指標間關系，要從多個維度出發
（所屬行業、企業戰略、發展階段、管理層級）
2、如何從"才報"指標庫中找到重點指標，并進行權重分配
3、在重點"才報"指標間進行連線，確定問題的根源
4、重點"才報"指標關系確立，預警企業"四力"狀況
5、繪制"戰斗力地圖"，動態反映隊伍的"戰斗力"狀態
人力資源
量化管理的趨勢
1、2014年"才報"指標數據調研結果講解
（不同行業的指標分位值，不同指標間相關&回歸分析）
2、企業內部"才報"指標體系建立的示例
3、企業人力資源管理數據智能分析平臺的搭建
人力資源
量化管理從"新"開始
1、學員繪制自己企業的"戰斗力地圖"
2、學員建立自己企業的"才報"1.0版
3、小組成員間互動分享
4、講師點評+現場輔導業"四力"狀況
5、繪制"戰斗力地圖"，動態反映隊伍的"戰斗力"狀態
【講師介紹】
曹淵勇老師，曼頓培訓網()資深講師。才報研發負責人、人力資源管理專家
曾先后擔任朗訊中國人力資源總監，
吉百利大中國區人力資源總監，
光寶移動人力資源全球副總裁。
【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】曹淵勇老師，曼頓培訓網()資深講師。才報研發負責人、人力資源管理專家
曾先后擔任朗訊中國人力資源總監，
吉百利大中國區人力資源總監，
光寶移動人力資源全球副總裁。
【培訓對象】HR數字說話：繪制戰斗力提升地圖量化人力資源管理
更新時間：2017/5/31 12:50:03
