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【課程大綱】

第一單元：?jiǎn)栴}導(dǎo)入
1.評(píng)價(jià)人生的是過程還是結(jié)果？
2.目標(biāo)為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
4.影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素：信念、目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行
第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
一定要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
2.信念二：用業(yè)績(jī)說(shuō)話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場(chǎng)小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場(chǎng)三個(gè)圓圈圈
弱者抱怨，強(qiáng)者前行
第三單元：分解目標(biāo)
1.人在職場(chǎng)的六大目標(biāo)
2.目標(biāo)制定的基本原則
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2018年的六大目標(biāo)
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標(biāo)分解的時(shí)間法和空間法
小組討論：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么？
第四單元：制定計(jì)劃
小組討論：計(jì)劃VS變化？
1.工作計(jì)劃的核心五要素
現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2018年度工作實(shí)施計(jì)劃
2.計(jì)劃管理工具分享
3.基于時(shí)間管理的工作待辦單
4.一頁(yè)紙項(xiàng)目化管理（可選，適用于項(xiàng)目型工作任務(wù)的企業(yè)）
第五單元：重在執(zhí)行
1.成功=5%的目標(biāo)+95%的執(zhí)行
小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？
2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析：職責(zé)不等于結(jié)果
案例分析：任務(wù)不等于結(jié)果
3.結(jié)果就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)
小組討論：如何對(duì)自己負(fù)責(zé)？
現(xiàn)場(chǎng)演練：為不放棄找個(gè)理由
現(xiàn)場(chǎng)演練：我承諾 我執(zhí)行
 第六單元：課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】

國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；�于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊專業(yè)人員

更新時(shí)間：2018/4/24 14:21:12