【課程大綱】業務導向的工業品品牌戰略與組織（上海，6月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
上海，2017年6月8-9日；北京，2017年8月17-18日
深圳，2017年9月21-22日
【培訓地點】北京、上海、深圳
【培訓對象】需要打造工業品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監、品牌經理或相同職能的從業者。
【課程前言】
越來越多的工業品企業開始重視品牌戰略與管理，然而在構建工業品強勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰：
工業品企業品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷售部共同促進品牌的發展？
公司、業務、產品……那么多方方面面都需要梳理與拉動？一個品牌夠嗎？多個品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運作時，涉及兼并收購其他企業時，品牌架構怎么辦？品牌核心價值怎么提煉？
工業品客戶如何分類？哪類是我們的核心目標客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競爭力？
多元業務群，產業不同，市場不同，拿到公司有限預算怎么傳播呢？說什么？在哪兒說？誰來負責？
母子公司是集權還是分權？我們的手伸多長？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？
【課程收獲】
1、涉及工業品品牌建設全部模塊，更系統！更前瞻！
多年工業品品牌戰略規劃功底，成就系統性、科學性、全面性的知識。
2、全球500強企業品牌案例分享，更開拓！更跨界！
中國移動、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰略與管理的實用案例分享。
3、7大模型工具帶回家，更實用！更實操！
品牌建設的五類主體模型、品牌架構三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類方法及校驗工具、品牌定位資產屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關系及組織運營等等。
4、全體學員沙盤演練+分組討論，更互動！更針對！
做咨詢業務的專家來做培訓，現場會根據學員面臨的實際工作進行模擬沙盤演練，加強對知識的理解，方便更好地運用到未來工作中。
5、任何工作困擾100%現場解答，更及時！更落地！
授之以漁，還能授之以魚，針對個案量身訂做給出方向性建議。
6、培訓結束后一年答疑期360天增值服務，更務實！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學員成長。
【課程大綱】
第一天
第一單元：相信品牌的力量
■品牌的定義
■什么是品牌
■品牌與生意的關系
案例分享
■工業品品牌戰略四要素
■品牌架構
■品牌定位
■品牌傳播
■品牌管理體系
第二單元：工業品品牌戰略第一要素——架構
■品牌架構規劃
■四種品牌架構模式
■多品牌的有效
■多品牌的困難
■單品牌的有效
■單品牌的困難
■品牌架構發展路徑
實戰演練：工業品企業的品牌架構路徑
第三單元：工業品品牌戰略第二要素——定位
■品牌定位規劃
■戰場選擇——where（哪里賣）
■用戶選擇——WHO（賣給誰）
■武器選擇——WHAT（賣什么）
■決勝要素——POSITION（定位）
■品牌定位資產屋解析
■品牌定位發展路徑
實戰演練：工業品企業的品牌定位路徑 第二天
第四單元：工業品品牌戰略第三要素——傳播
■品牌傳播規劃
■品牌傳播五部曲——書
■品牌傳播五部曲——報
■品牌傳播五部曲——網
■品牌傳播五部曲——視
■品牌傳播五部曲——會
■低成本傳播方法
■低成本傳播實踐
實戰演練：工業品企業的品牌傳播路徑
第五單元：工業品品牌戰略第四要素——管理體系
■品牌組織管理類型
■集權管理
■分權管理
■放權管理
■無權管理
■品牌資產監測
■單品牌資產監測
■多品牌資產監測
■品牌資產監測與業務
■品牌資產監測與營銷
案例研討與學員自我排查及互動
第六單元：相信品牌的力量
總結
學員困擾現場答疑
課后答疑具體安排
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網()資深講師。
講師經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
金牌課程
品牌力：《業務導向的品牌架構》、《業務導向的品牌定位》、《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》、《產品規劃與明星產品》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》、《媒介策略與規劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構建》
品牌經驗
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業集團、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達……
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座自己的高山！
余老師,曼頓培訓網()資深講師。
工業品 品牌管理專家
十七年工業品與集團品牌戰略與品牌傳播經驗
講師經驗：
工業品品牌建設領域的領先者, 多次在百強工業企業中組建并領導品牌管理中心開展工作， 創造過一系列經典傳播案例，廣受專業媒體好評，同時著有業內廣泛影響力的《工業品品牌建設應學會的低成本傳播方式》；
在集團品牌架構與管理體系領域有專項研究, 目前是中糧、海爾等集團特約品牌顧問；
作為工信部國家品牌培育小組首批專家組成員, 主攻與負責工業品品牌定位與傳播、B2B與B2C品牌聯動的品牌示范性項目；
曾領導與參與眾多邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發與講授過5門B2B相關的品牌戰略與管理課程，學員總計達3000人次，跨越40多個工業產業。
主要課程：
《品牌架構與管理體系》、《工業品品牌定位》、《工業品品牌低成本傳播》、
《B2B與B2C品牌聯動》、《公司品牌聲望管理》
服務客戶：
中糧、海爾、三一重工、中國恒天、奇瑞控股、遠東控股、絲寶集團等
座右銘：對工業品而言，無業務，不品牌；無品牌，不價值！
【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師,曼頓培訓網()資深講師。
講師經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
金牌課程
品牌力：《業務導向的品牌架構》、《業務導向的品牌定位》、《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》、《產品規劃與明星產品》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》、《媒介策略與規劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構建》
品牌經驗
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業集團、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達……
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座自己的高山！
余老師,曼頓培訓網()資深講師。
工業品 品牌管理專家
十七年工業品與集團品牌戰略與品牌傳播經驗
講師經驗：
工業品品牌建設領域的領先者, 多次在百強工業企業中組建并領導品牌管理中心開展工作， 創造過一系列經典傳播案例，廣受專業媒體好評，同時著有業內廣泛影響力的《工業品品牌建設應學會的低成本傳播方式》；
在集團品牌架構與管理體系領域有專項研究, 目前是中糧、海爾等集團特約品牌顧問；
作為工信部國家品牌培育小組首批專家組成員, 主攻與負責工業品品牌定位與傳播、B2B與B2C品牌聯動的品牌示范性項目；
曾領導與參與眾多邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發與講授過5門B2B相關的品牌戰略與管理課程，學員總計達3000人次，跨越40多個工業產業。
主要課程：
《品牌架構與管理體系》、《工業品品牌定位》、《工業品品牌低成本傳播》、
《B2B與B2C品牌聯動》、《公司品牌聲望管理》
服務客戶：
中糧、海爾、三一重工、中國恒天、奇瑞控股、遠東控股、絲寶集團等
座右銘：對工業品而言，無業務，不品牌；無品牌，不價值！
【培訓對象】需要打造工業品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監、品牌經理或相同職能的從業者。
更新時間：2017/6/5 8:55:06
