【課程大綱】第一部分 車間管理人員的職責定位與能力要求
車間管理人員的職責與角色認知
如何建立好的管理基礎
現場管理人員的能力要求
車間管理工作的重心與要點
第二部分 如何挖掘問題與解決問題
發掘與解決問題是企業發展內在動力
十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
面對問題的心態
管理人員思考問題的五個維度
"問題分析--解決" 的正確程序
問題分析及改善五大手法
第三部分 車間管理的基礎──"6S"與"目視管理"
做好"6S"的關鍵前提
6S推行的三大關鍵與推行要點
生產現場目視管理的作用與進行方法
利用目視管理活用生產信息
執行目視管理的基本要求
目視管理的種類、水準及推行要點
第四部分 車間進度與過程控制管理
生產計劃的安排與具體實施
如何確保生產物料的準時配備
合理運用生產過程的管制工具
生產異常的處理與及時反饋
生產過程事前、事中、事后控制
如何避免常見的各種浪費及對策
生產效率的改進與提升
生產狀況的準確與及時統計
第五部分 車間質量管理
質量與質量管理
品質是制造出來的
生產過程中品質如何控制
如何處理品質異常
品質信息的反饋、跟進與處理
品質的改善與提升
第六部分 案例分析
【講師介紹】張老師：中國實戰派企業管理咨詢、培訓專家、制造企業效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業管理經驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法。曾成功輔導幾十家企業通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數達到數萬人次，現主要從事企管研究和企業咨詢、培訓等工作，已經輔導、培訓過包括大型跨國公司在內的眾多企業及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業界享有良好的聲譽。
授課風格：原自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡； 對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
【培訓對象】制造企業生產管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部
更新時間：2010/3/9 16:36:04
