【課程大綱】精益生產
培訓前：學員所在企業實際情況、生產運營所遇疑惑整理、歸檔，帶進課堂
◆培訓中：
第一個晚上：
學習內容：學員需求交流、把握，問題整理，開放性互動；
老師講述精益的思維、理念，分享業內頂尖實戰的精益觀點；
老師對明后天的學習內容及注意事項進行安排
第一天上午：
學習內容：精益生產方式的構成
精益生產的相關要點
精益生產布局及精益設施規劃
第一天下午：
學習內容：標準化作業
準時制---看板管理的推行
第二個晚上：
學習內容：多能工的實施，多工序操作與少人化
快速切換（換線/換模）
第二天上午及下午：
學習內容：即時采購，構建穩定、快速的采購體系
TPS的展開，各個模塊的融合
1.精益項目團隊構建
2.全面動員學習，打下學習型組織的基礎
3.人員培訓，意識培訓，將精益思維貫徹所有員工
4.找到突破點，以"現場改善"為起點，以點帶面—連鎖反應
5.全面精益生產，深度落實精益生產
6.制度化規范化，用制度來保證成果的持續化
7.不斷地檢查與調整，不斷地優化才是精益之路的關鍵
8.精益推進的5大階段
9.精益文化建立
企業精益生產管理改善方法
案例分析及交流互動
第二天下午：精益生產學員深度交流 需求解惑、答疑
◆培訓后：學員將所學內容帶回企業進行實踐，一個月后，再次安排與老師面對面交流溝通，就在企業實踐過程的問題進行分析、答惑；
【講師介紹】資深咨詢顧問：有20多年的企業管理實戰經驗，曾任日本豐田本部投資公司董事、高管10年，多次赴日本豐田公司本部研修學習豐田TPS管理模式，對豐田TPS的運作與實施有自己獨到的見解。因其工作出色，被豐田本部投資公司日方總經理報到豐田本部，作為替換日方的人員。又有浙江民企職業經理人的三年經歷，掌握民企的特點。專研豐田精益管理在中國企業的實施，總結出一整套適合中國企業實施精益、快速提升的有效方法，開創豐田精益管理在中國企業突破性的應用與推行，深得客戶的好評。
【培訓對象】工廠級經理/主管、生產經理/主管、質量經理/主管、物流主管、項目工程師、供應商管理工程師、成本控制經理 精益生產/IE推行主管、企業革新者及有志于提升精益技能的主管和管理人員
更新時間：2010/3/12 9:54:19
