【課程大綱】一、倉儲管理基本功
1、企業的倉儲與物流
◇倉儲業務模式與企業運作流程
◇現代企業物流
◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
◇企業的倉庫類型
◇物料管理原則
2、倉管人員角色定位
◇倉管人員的八種素質與技能
◇MC的職責、工作職能與工作目標
◇業績考核管理
3、倉管的任務與使命
◇庫區、庫房、庫位規劃與利用
◇倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇物料動態管理，接收、轉用、配送等
◇物料靜態管理，存儲、養護等
◇物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
◇倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
◇跨部門PSI業務管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
◇倉儲與采購、PMC、銷售部門的協作與溝通
◇MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
5、保稅倉庫管理
◇入倉保稅的物品管理規定
◇保稅倉庫應具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序
二、生產物料管控
1、物料管理
◇PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
◇MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、庫存控制
◇存量管理
◇零庫存，物料庫存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇MRB，預防處理措施
4、預備品管理
◇如何識別預備品
◇規范預備品請購行為與操作程序
◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點
三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規范
◇接收到貨信息
◇識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范
◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
◇供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
◇物料品質管理追，溯管理的依據
◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
◇物料接運與交接操作規范
◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
◇物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定
◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描
4、進庫管理
◇倉儲貨卡標識的設置方法
◇貨物標識與國際標準
◇目視化管理技術，進行物料的標識
◇批次/量管理
四、貨物儲存與養護技術
1、倉儲管理規劃
◇平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
◇根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
◇識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
◇盤點的目的和方法
◇核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理
◇倉庫呆料處理的方法
4、貨物養護技術
◇倉儲環境按理
◇引起物料質量變化的理化原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇危險品管理，MSDS
五、物料發放（出庫）控制
1、出庫規范操作
◇出庫流程、條件、手續
◇物料領取與配發方式下的出庫管理
◇出庫差錯預防
2、退料與補料的規范操作
◇工廢、料廢的定義與補料處理
◇退料處理
◇loss料管理
3、非正常領料管理
◇樣板料、實驗料、借料、代理料
◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法
六、現代企業物流管理
1、企業物流配送
◇計劃、集散、統籌，越庫作業
◇物流、商流、遠程配送
◇配送運作程序
◇看板、按燈、電子標簽看板配送運作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法
七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
◇作業物料安全管理
◇預防事故，災害管理方案與應急措施
◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
◇消防演習，逃生訓練
◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
八、倉儲成本管理與業績評估
1、倉儲成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
◇部門工作目標類別
◇實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
◇業績考核
◇KPI
◇業務績效報告
【講師介紹】李 廣 泰--中國杰出供應鏈管理、倉儲與庫存管理、生產管理、工廠精細化規范管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳供應鏈、倉儲與庫存管理、生產、品質、安全管理方面擁有豐富的實戰工作經驗，對生產現場管理與改善、現代倉儲配送管理的最新技術、全面質量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實踐經驗,是著名實戰派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書: 《倉儲與物料管控》、《安全生產管理》、《生產管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業的實際需要，先后舉辦了各類倉儲管理與庫存控制、生產管理、安全管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業倉儲與庫存管理、生產管理、工廠精細化規范管理培訓工作做出了突出貢獻，透過學員研討和習作,幫助學員學習提升現代倉儲配送管理的最新技術，使學員獲得相應收獲，實實在在為企業解決了倉儲管理與庫存控制管理難題。
【培訓對象】倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員;生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員等。
2010年3月27--28日（上 海）
2010年4月10--11日（深 圳）
更新時間：2010/3/18 13:49:16
