為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數(shù)字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關(guān)鍵點
分類的相關(guān)工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點
定置與標(biāo)識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標(biāo)識的運用
標(biāo)識規(guī)范的制定
標(biāo)識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關(guān)鍵點
光潔的相關(guān)工具
清潔責(zé)任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對策實施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對策
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點
5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
堅持
堅持的概念及關(guān)鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結(jié)與答疑
講師介紹:Tom
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價師,國家注冊安全工程師,質(zhì)量管理體系國家注冊審核員,環(huán)境管理體系國家注冊審
核員,HSPM IEC注冊主任審核員,具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗,先后在知名外資企業(yè)任職,具有很豐富的企
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學(xué)習(xí)和成長,使Tom不僅成為一位杰出的管理
者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進行培訓(xùn)和
輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達3萬人次。近年來,他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國
際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程,深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課:風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實務(wù)專家, RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
更新時間:2019/6/14 10:22:08

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