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5S與目視化管理

培訓(xùn)費用:¥3600

  • 授課地點:上海\上海
  • 課程分類:生產(chǎn)管理
  • 培訓(xùn)天數(shù):2天
  • 開班時間:2019年06月21日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
  • 瀏覽次數(shù):6906 次
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【課程大綱】

 為什么要實施5S
 5S的起源及定義
 找數(shù)字游戲
 5S的意義
 為什么要實施5S
 分類
 分類的概念及關(guān)鍵點
 分類的相關(guān)工具
 紅單
 物品清單
 辦公室物品存放要求
 穩(wěn)定
 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點
 定置與標(biāo)識
 定置的基本原則
 定置圖的繪制
 標(biāo)識的運用
 標(biāo)識規(guī)范的制定
 標(biāo)識檔案
 目視化管理
 目視管理定義
 目視管理的作用
 目視管理等級
 目視管理實施方法
 光潔
 光潔的概念及關(guān)鍵點
 光潔的相關(guān)工具
 清潔責(zé)任區(qū)圖
 清掃作業(yè)指導(dǎo)書
 清掃檢查表
 發(fā)生源分析及對策實施
 發(fā)生源分析與解決
 困難部位的對策
 標(biāo)準(zhǔn)化
 標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點
 5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
 堅持
 堅持的概念及關(guān)鍵點
 如何堅持5S工作
 5S檢查體系的建立
 5S實施的激勵機制
 5S推行與組織保障
 辦公室5S與工廠5S的推行步驟
 5S推行中的實際問題
 領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
 企業(yè)文化與5S推行
 總結(jié)與答疑



【講師介紹】

講師介紹:Tom 
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價師,國家注冊安全工程師,質(zhì)量管理體系國家注冊審核員,環(huán)境管理體系國家注冊審 
核員,HSPM  IEC注冊主任審核員,具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗,先后在知名外資企業(yè)任職,具有很豐富的企 
業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學(xué)習(xí)和成長,使Tom不僅成為一位杰出的管理 
者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進行培訓(xùn)和 
輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達3萬人次。近年來,他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國 
際、百特醫(yī)療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電 
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團等企 
業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程,深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課:風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意 
想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實務(wù)專家, RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家



【培訓(xùn)對象】

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者





更新時間:2019/6/14 10:22:08

標(biāo)簽:5S與目視化管理 
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