【課程大綱】第一部分： 概述
一、 應急管理（Emergency Management）
1. 應急管理的定義與范圍：
-什么是應急管理： 狹義與廣義
-國家應急管理部的涵蓋范圍
-安全生產管理的定位以及對事故管理最新的認識；
2. 應急管理的目的與意義；
-企業為什么要開展應急管理
-典型案例分析：2-3個
3. 應急管理的4階段
4. 應急管理VS安全管理；
二、 業務連續性管理（Business Continuity Management）
1. 業務連續性管理的概念
2. BCM與EM的關系；
三、 最法律、法規、標準，部門規章
有關法律法規標準規章的清單；
第二部分 應急預案
一、 概述
1. 應急預案的重要性
2. 應急預案的定義和分類
-什么是應急預案
-綜合，專項，現場預案詳細介紹
-應急預案的關鍵要素 (應急預案管理的28個要素詳細介紹)
二、 應急預案的編制
1. 應急預案的編制依據；
-法律法規要求
超過10個法規有關條款逐條講解
-應急預案的總體要求
-標準和規程要求
-生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則
-生產安全事故應急預案管理辦法
-企業規范文件；
-EHS管理體系的要求
-企業EHS風險識別文件；
-安全與健康預評價，
-環境影響評價的要求；
2. 應急預案的編制的階段與步驟：
前期-準備階段
-成立編寫小組
-危險評估分析
-應急能力與資源評估
中期- 預案編制階段
-分級、分類編制預案；
后期-評審發布備案與實施：
-評審，備案、發布、實施
-預案的演練
-預案的變更
三、 預案內容：
（一）綜合應急預案
1. 總則
2. 事故風險描述
3. 應急組織機構職責
4. 預警幾信息報告
5. 應急響應
6. 信息公開
7. 后期處置
8. 保障措施
9. 人員疏散與安置
10. 應急預案管理
11. 附則與附件
（二）專項應急預案
1. 事故類型和危害程度和風險分析
2. 應急處置的基本原則
3. 應急指揮機構與職責
4. 預警和預防
5. 信息報告的程序
6. 處置程序處置措施
7. 應急物質與裝備的保障
（三）現場處置方案
即崗位安全事故應急處置手冊。
1. 事故的特征，主要包括事故風險分析、
2. 應急組織及職責，
3. 現場處置措施，
4. 注意事項
第三部分 培訓與演練
（一）培訓計劃
1. 基本消防設施配備和使用
2. 個人防護的措施
3. 潛在事故的辨識
4. 事故的報警
5. 緊急情況的人員疏散
6. 特殊應急培訓， 化學品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴散爆炸
（二）應急預案的演練
1. 應急預案的演練類型
-綜合實戰演練，
-桌面演練
-專項預案以及現場處置方案的的演練
-電腦模擬演練，
2. 應急預案演練的階段
-準備階段
-實施階段
-總結階段
第四部分 業務持續性計劃與應急預案的整合
1. 業務持續性計劃的構成和邊界
2. 整合和重要性和可行性
3. 案列分析：南京某汽車零配件生產廠洪水自然災害事故業務恢復案例分享
第五部分 總結與討論
中間穿插大量實際預案分析， 的模擬和練習，現場互動增強培訓效果。
【講師介紹】講師介紹：Tom
Tom 上海倍躍咨詢高級安全講師 國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質量管理體系國家注冊審核員，環境管理體系國家注冊審
核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經驗，先后在知名外資企業任職，具有很豐富的企
業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理
者，而且成了一名優秀的企業培訓講師、著名的企管顧問。
Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業安全生產管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和
輔導過的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國
際、百特醫療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電
子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯益集團等企
業做過環保與安全管理類內訓課程，深受企業好評,客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經歷的Tom的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意
想不到的后續效果，深受學員歡迎。
Tom是EHS管理實務專家， RoHS環保產品管理專家
【培訓對象】總經理、運營經理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應急管理人員等
更新時間：2019/6/14 11:54:38
