【課程大綱】第一天
9:00-10:30
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI 沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的 5 個條件
工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明
及演練
工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及
演練
改善結果說明
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業
第二階段：對各細節進行自問
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00
第三階段：構思新方法講解
第四階段：實施新方法講解
14:00-14:15 休息
14:15-15:30
改善案例實演 2
為掌握改善的四階段法的實際運用；
15:30-15:45 休息
15:45-17:00
對抵抗與發怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的 9 大要素
工作改善實際案例選擇及演練說明
第二天
9:00-9:45
第一天內容復習
強調 4 階段法的重要性
9:45-10:00 休息
10:00-12:00
學員改善案例演練 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
學員改善案例演練 2
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
學員改善案例演練 3
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
學員改善方法的演練反饋
摘要與結論
行動方案討論
學員的感想
課程結束 頒發證書
【講師介紹】日本產業訓練協會授權講師。深入淺出的結合大量案例及理論知識，讓學員學后立即運用，可立竿見影。受到企業高層的廣泛好評。
【培訓對象】企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），IE 工程師，見習管理者。
更新時間：2020/6/5 13:18:46
