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【課程大綱】

第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI 沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的 5 個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
4 階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練 1
對(duì)志愿演練 1 的點(diǎn)評(píng)
工作分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水閥裝配的工作分解
工作分解的摘要
2 個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明
案例準(zhǔn)備要求
第一天摘要
第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
計(jì)劃的擬訂與實(shí)施
多能工的培養(yǎng)
作業(yè)分解點(diǎn)評(píng)
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練(3 人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練（3 人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練（3 人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
行動(dòng)方案討論
總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng) TWI）

【講師介紹】

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)授課講師，善于運(yùn)用扎實(shí)的知識(shí)理論和大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成功的案例分享，深入淺出的讓學(xué)員通俗易懂的即學(xué)即用，立竿見影的效果顯著，廣受企業(yè)高層及管理人員的歡迎。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），工程師，技術(shù)員，教練員，見習(xí)管理者。

更新時(shí)間：2020/6/5 13:18:43