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【課程大綱】

總裁教練班（第3期）            
主題：企業(yè)的興衰與老總的智慧
主講：張偉俊  中國專職"總裁教練"第一人
時(shí)間：2010年7月24-25日廣州      9月18-19日  杭州

課程前言：
中小企業(yè)的發(fā)展一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樗鼈冊谖磥淼娜兆永锟赡馨l(fā)展成為龐大的集團(tuán)公司，也有可能在市場的大浪中被吞沒。企業(yè)被淘汰無非兩種可能，一是競爭對手過于強(qiáng)大，自己毫無招架之力；另一個(gè)就是被自身問題拖跨。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，市場細(xì)分更加明顯，只要企業(yè)有一點(diǎn)自己的核心競爭力，就可以得到屬于自己的市場份額，就可以"不死"。而如果企業(yè)內(nèi)部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最終企業(yè)必然被自身的問題所蠶食，不等狼來，自己就已經(jīng)遍體鱗傷。
眾所周知，總裁是企業(yè)發(fā)展的主心骨，他的能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗；他的處事風(fēng)格直接影響到內(nèi)部員工的工作態(tài)度；他的眼光能決定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)會(huì)不會(huì)走彎路，典型的例子如柳傳志、張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從20萬起家到中國電子行業(yè)的龍頭；后者更能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，總裁的作用真有如此之大！而實(shí)際上柳傳志、張瑞敏等人畢竟是鳳毛麟角，目前多數(shù)總裁的各方面素質(zhì)距柳、張二人還甚遠(yuǎn)。
    總裁從創(chuàng)業(yè)開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識(shí)，企業(yè)從無到有，從小到大，這其中包含了總裁的智慧和汗水，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，許多以前的小問題就會(huì)變成大問題，限制著企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；與此同時(shí)，企業(yè)受同行關(guān)注的程度也會(huì)愈大，所受到的競爭壓力也會(huì)變大，而且，總裁的能力也有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展，致使整個(gè)企業(yè)競爭力下降。這個(gè)時(shí)候，總裁要想有所突破，必須得解決自身的問題，首先要提高自身的經(jīng)營能力，使自己的思想能跟上時(shí)代的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的速度；同時(shí)還得把自身的一些影響企業(yè)發(fā)展的缺點(diǎn)克服掉，不管有多痛苦，要下大決心做到。
正是基于企業(yè)的這種需求，張偉俊總裁教練班橫空出世，成為聚焦總裁本人發(fā)展與成長的專題研修班。人們都說張偉俊就是一面鏡子，幫助老板知道自己究竟是誰。說他是毛澤東筆下的梅："俏也不爭春，只把春來報(bào)。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑。"
張偉俊先生，與任正非、王石有著零距離接觸，長期為華為、萬科、李寧等本土企業(yè)的高管提供過專業(yè)教練服務(wù)。他將協(xié)助老總們回顧自己當(dāng)年靠什么創(chuàng)業(yè)，分析今天憑什么守業(yè)或"第二次創(chuàng)業(yè)"；將引導(dǎo)老總們把自己和王石、任正非、李寧等本土企業(yè)家和IBM、聯(lián)合利華等跨國公司的高管（通過咨詢、培訓(xùn)和教練項(xiàng)目，張先生對上述人士有深刻了解）做比較；將啟發(fā)老總們體會(huì)到自己的領(lǐng)導(dǎo)智慧和企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系。
企業(yè)的興衰，很大程度上取決于老板如何處理與高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；而認(rèn)識(shí)自己、管理自己的智慧是老總領(lǐng)導(dǎo)好一班人的前提和基礎(chǔ)。張偉俊將引導(dǎo)學(xué)員們從這一不同尋常的角度，探索公司老總的重要作用以及提升老總領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。

課程特色：
★       人生偉業(yè)的建立，不僅能知，還在能行，張偉俊先生以教練的方式，從咨詢心理學(xué)的角度，通過讓總裁了解自己、管理自我。跨越知行間的鴻溝，成為更優(yōu)秀的自己，從而影響他人，影響高管團(tuán)隊(duì),通過他們來征服市場。
★      偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。張偉俊先生著眼點(diǎn)是總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升而非公司業(yè)績的改善；通過改變總裁的心智模式、行為模式，協(xié)助總裁觀察自己、洞悉自己、調(diào)整心態(tài)、理性地、明智地處理與自我的關(guān)系和與高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)既有利于總裁的身心健康，又有利于高管團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的和諧的組織氛圍，最后達(dá)到持續(xù)、有效地提升企業(yè)業(yè)績的終極目的
★       立志如山，行道如水。不如山，不能堅(jiān)定，不如水，不能曲達(dá)。如何在山水間游刃有余，張偉俊先生將帶著自己的職業(yè)原則"成為總裁最忠實(shí)的鏡子"幫助老總彌補(bǔ)不足，成就偉業(yè)！

總裁教練班的系列課程
◆         企業(yè)的興衰與老板的智慧
◆         自主創(chuàng)新與老總智慧
◆         中國企業(yè)人才國際化的陷阱
◆         民企老板如何為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理

總裁教練班——聚焦總裁本人發(fā)展與成長的專題研修班
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在發(fā)展中遭遇瓶頸，"追根尋源"時(shí)，大多數(shù)老總往往從外部市場變化、內(nèi)部管理流程等方面去考慮原因，而很少有人意識(shí)到自己也許已成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
企業(yè)的興衰，很大程度上取決于老板如何處理與高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系而認(rèn)識(shí)自己、管理自己的智慧是老總領(lǐng)導(dǎo)好一班人的前提和基礎(chǔ)。張偉俊先生將協(xié)助老總們回顧自己當(dāng)年靠什么創(chuàng)業(yè)，分析今天憑什么守業(yè)或"第二次創(chuàng)業(yè)"；將引導(dǎo)老總們把自己和王石、任正非、李寧等本土企業(yè)家和IBM、聯(lián)合利華等跨國公司的高管（通過咨詢、培訓(xùn)和教練項(xiàng)目，張先生對上述人士有深刻了解）做比較；將啟發(fā)老總們體會(huì)到自己的領(lǐng)導(dǎo)智慧和企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系。

【講師介紹】

張偉俊：
         他是一個(gè)喜愛"吃螃蟹"的人。20多年前，他從美國帶來咨詢心理學(xué)，成為我國心理咨詢行業(yè)的"拓荒者"。 10多年前，他又從美國帶來領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢，成為我國這一領(lǐng)域的"領(lǐng)頭羊"。 7年前，他"競爭上崗"，成為國有系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)"年薪百萬"的職業(yè)經(jīng)理人；在CEO的崗位上，他將一個(gè)典型的政府事業(yè)單位改造成一個(gè)知名的中外合資企業(yè)。 4年前，他開始為民企董事長和外企總經(jīng)理提供"一對一貼身服務(wù)"，成為中國以"總裁教練"為專職的"第一人"。

 他，是萬科集團(tuán)首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問，也曾為聯(lián)合利華、IBM等跨國公司的高管在倫敦、紐約、香港等地提供過領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)；
 他，與任正非、王石、李寧、唐駿等著名企業(yè)家、經(jīng)理人有過親密接觸，或?yàn)槠淦髽I(yè)提供教練、咨詢服務(wù)，或與其搭檔巡講、同臺(tái)PK ；
 他，曾在舊金山與紐約為Towers Perrin， 在波士頓與香港為Hay，在深圳與上海為Andersen等著名國際管理咨詢公司工作過多年；
 他，是連續(xù)四年全球企業(yè)高管培訓(xùn)排名第一的機(jī)構(gòu)"Duke CE"唯一的中國簽約講師；
 他，是全球最大的人力資源組織"美國人力資源管理學(xué)會(huì)"中國事務(wù)顧問委員會(huì)五人成員之一；
 他，作為"總裁教練"，現(xiàn)全職給民企老板和外企CEO們"挑刺"、"找碴"，并讓他們心甘情愿為此付出高價(jià)；
 ……

張偉俊服務(wù)過的部分客戶：
萬科（深圳）、聯(lián)想 （北京和北卡羅來納州）、華為 (深圳)、通用汽車 (上海)、西門子 (上海)、IBM (北京和紐約)、聯(lián)合利華 (上海和倫敦)、深圳證券交易所 (深圳)、李寧(北京)、Huntsman Tioxide (吉隆坡)、New World (香港)、英美煙草 (科倫坡) ……

【培訓(xùn)對象】

邀請對象：企業(yè)的"一把手"：民營企業(yè)老板、董事長；外資企業(yè)的總經(jīng)理、CEO

更新時(shí)間：2010/7/15 15:49:38