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【課程大綱】

企業(yè)總裁、【課程內(nèi)容】
第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導力 第二單元：GE領(lǐng)導者團隊領(lǐng)導力修煉
一 企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬
二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展
三 兼并、收購與企業(yè)重組
四 整合營銷傳播戰(zhàn)略
五 公司治理與企業(yè)風險管理
六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導力創(chuàng)新
七 利潤操控
八 危機管理與公共關(guān)系 一 GE團隊溝通的詮釋
二 GE領(lǐng)導力溝通的三大行為
三 GE團隊的黃金四法則
四 GE團隊建設(shè)的四大技巧
五 幾種典型的領(lǐng)導行為方式
六 領(lǐng)導風格對執(zhí)行力的影響
第三單元：GE的角色認知 第四單元：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟
一 從管理走向領(lǐng)導
二 GE的"A、B、C"用人理論
三 GE領(lǐng)導者的個人魅力和行為方式
四 GE領(lǐng)導力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 一 國際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟
二 全球競爭環(huán)境展望：金磚四國、環(huán)境和老齡化問題
三 國際資本市場中的公司治理
四 基于企業(yè)估值的兼并、收購與企業(yè)重組

九、【標桿企業(yè)】
1、 GE總部
企業(yè)簡介：通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)，并成為自道.瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過將近130年的發(fā)展，通用電氣公司(GE)已經(jīng)成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。這些業(yè)務(wù)之間能夠得到互補效應(yīng)，使得GE獲益匪淺。
看點：多元化發(fā)展的同時如何做到每個環(huán)節(jié)的互補
2、 GE全球研究中心
企業(yè)簡介：世界上資金最雄厚的研究中心，為所有GE業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新技術(shù)。它作為GE技術(shù)的基石，已經(jīng)為GE服務(wù)超過100年。它在眾多領(lǐng)域獲得突破，例如：醫(yī)學成像，清潔能源技術(shù)，噴氣式引擎和照明等。GE全球研究中心總部在美國紐約尼什卡納，并且它在全世界有3家分支機構(gòu)，印度的班加羅爾，中國的上海和德國的慕尼黑。
看點：從全面的角度了解GE的全球運作模式
3、 GE韋爾奇領(lǐng)導力發(fā)展中心
企業(yè)介紹：GE韋爾奇領(lǐng)導力發(fā)展中心，在"克勞頓村"(Crotonville)，被譽為"美國企業(yè)界的哈佛"。它是上個世紀50年代GE公司為培訓和教育公司領(lǐng)導人而創(chuàng)建的培訓中心。幾十年來，接近一半數(shù)量的全球500強的CEO在這里接受過培訓。現(xiàn)已成為美國領(lǐng)導力培訓的中心，并被中國企業(yè)界所熟知，是近20年來的事，有人把它比喻成GE公司的"黨校和延安圣地"，中國著名國企和政界的一些領(lǐng)導也曾到過這里接受GE公司企業(yè)管理的培訓和交流。
看點：GE領(lǐng)導力培訓的方式
4、 IBM總部
企業(yè)簡介：IBM（International Business Machines Corporation），國際商業(yè)機器公司，或萬國商業(yè)機器公司的簡稱。總公司在紐約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。該公司創(chuàng)立時的主要業(yè)務(wù)為商用打字機，及后轉(zhuǎn)為文字處理機，然后到計算機和有關(guān)服務(wù)。
5、 百事總部
企業(yè)介紹：百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評為《財富》"全球最受贊賞的飲料公司"第一名。在2004年《福布斯》雜志"全美最有價值公司品牌"中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。
看點：如何打造具有影響力的價值品牌，準確的定位且把握客戶群體
【重點院校和景點】
1、哈佛大學（Harvard University）是美國最古老、最著名的大學。哈佛大學創(chuàng)建300多年以來，為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學家、作家、學者。迄今為止，有8位美國總統(tǒng)出自哈佛，他們是：約翰•亞當斯、約翰•昆西•亞當斯、拉瑟福德•海斯、西奧多•羅斯福、富蘭克林•羅斯福、約翰•肯尼迪和喬治•沃克•布什和巴拉克•奧巴馬。學員在參觀中學習哈佛大學擇師和育人上堅持高標準、高質(zhì)量。
校訓："以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友"
2、麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology，縮寫：MIT）是美國一所綜合性私立大學，有"世界理工大學之最"的美名。位于麻薩諸塞州的波士頓，查爾斯）將其與波士頓的后灣區(qū)（Back Bay）隔開。今天MIT無論是在美國還是全世界都有非常重要的影響力，培養(yǎng)了眾多對世界產(chǎn)生重大影響的人士，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導大學，也是世界理工科菁英的所在地。麻省理工是當今世界上最富盛名的理工科大學，《紐約時報》筆下"全美最有聲望的學校"。入選中國世界紀錄協(xié)會世界綜合實力最強的大學候選世界紀錄。學員在參觀中領(lǐng)略高科技知識殿堂及研發(fā)基地
校訓："手腦并用 創(chuàng)新世界"。
3、自由女神像(Statue of Liberty)的正式名稱是"自由照耀世界之神"，是美國國家的紀念碑，造型宏偉，令人矚目。塑像拔地而起，高達152英尺，墊座89英尺，腰圍420英寸，未露笑容的嘴有3英尺寬。女神腳下殘留著許多打碎的腳鐐，左手持一標有1776年7月4日的銘板，宣布自由的到來。女神像埃菲爾鐵塔的設(shè)計者，法國土木工程師古斯塔夫•艾菲爾設(shè)計，法國出資建造，花了十年時間建成。1886年10月28日，美國克里夫蘭總統(tǒng)主持揭幕。從那以后，凡進紐約港的船只都從神像42英尺高的右臂下進入美國。
4、華爾街(Wall Street)在荷蘭統(tǒng)治時期，筑過一道防衛(wèi)墻。英國人趕走荷蘭人后，拆墻建街，因而得名。 這里是美國大壟斷組織和金融機構(gòu)的所在地，集中了紐約證券交易所、美國證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信托公司、聯(lián)邦儲備銀行、各公用事業(yè)和保險公司的總部以及美國洛克菲勒、摩根等大財團開設(shè)的銀行、保險、鐵路、航運、采礦、制造業(yè)等大公司的總管理處，成為美國和世界的金融、證券交易的中心，一般常把華爾街作為壟斷資本的代名詞。
5、紐約證券交易所 (New York Stock Exchange ,NYSE)是上市公司總市值第一（2009年數(shù)據(jù)），IPO數(shù)量及市值第一（2009年數(shù)據(jù)），交易量第二（2008年數(shù)據(jù)）的交易所。2005年4月末，NYSE收購全電子證券交易所（Archipelago），成為一個盈利性機構(gòu)。紐約證券交易所的總部位于美國紐約州紐約市百老匯大街18號，在華爾街的拐角南側(cè)。2006年6月1日，紐約證券交易所宣布與泛歐證券交易所合并組成紐約證交所－泛歐證交所公司(NYSE Euronext)。

【講師介紹】

Rich Tse (美國)   
 美國杜克大學 MBA
 10年以上國際一流公司的管理經(jīng)驗
 DELL電腦公司美國總部，管理北美售后運營中心
 擅長管理層溝通和服務(wù)業(yè)運營管理
 多次幫助知名企業(yè)重組流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，成績斐然。 
Scott liu（美國）   
 賓西法尼亞大學 商學博士 （PHD）, 其博士論文獲得國際商學會（AIB）1993年最佳博士論文金獎，是首位獲此殊榮的華人
 紐約理工大學 終身教授  管理學院  副院長（分管國際教育與合作）
 紐約理工大學 國際商業(yè)研究中心 主任
 聯(lián)合國計劃開發(fā)署 顧問
 世界銀行 顧問
鄧德海  博士（中國）   
 MICI執(zhí)行總裁
 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
 為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。
 擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導力培訓等。

【培訓對象】

副總裁、執(zhí)行委員會成員、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等

更新時間：2011/3/13 8:49:12