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【課程大綱】

（限30人/班）

課程時(shí)間：課程地點(diǎn)：課程講師：宋少彬
課程費(fèi)用：6800元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：61200元（10個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：115600元（20個(gè)參會(huì)名額）

【課程目的】
本課程通過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，旨在讓中高級(jí)經(jīng)理理解計(jì)劃、執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)配合的重要性，提高中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，形成統(tǒng)觀全局和快速執(zhí)行的意識(shí)。

【課程概要】
日期 時(shí)間 課程內(nèi)容
9.19 9：00 -9：45 S.P.A.C.E.R.（安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色）
 9：45 -11：15 精益簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)原則、精益目標(biāo)
 11：15-14：30 沙盤(pán)模擬介紹、模擬、總結(jié)
 14：45-20：30 5S、目視化管理、完美質(zhì)量、價(jià)值流程圖及制作
9.20 9：00-11：15 快速換型、拉動(dòng)系統(tǒng)、均衡化
 13：30-15：30 沙盤(pán)模擬介紹、模擬、總結(jié)
 15：45-20：30 標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、持續(xù)改進(jìn)、全員參與及授權(quán)、價(jià)值流程圖制作
9.21 9：00-10：00 愿景、衡量指標(biāo)、精益成熟度模型和評(píng)估
 10：15-17：00 沙盤(pán)模擬總結(jié)、實(shí)施策略、領(lǐng)導(dǎo)精益變革、討論及總結(jié)

【講師介紹】

【講師簡(jiǎn)介】

宋少彬  
原PPG公司亞太流程改善經(jīng)理，精益六西格瑪黑帶大師，獲得"精益專(zhuān)家"證書(shū)，是目前國(guó)內(nèi)能將西方先進(jìn)管理思想和中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的高級(jí)咨詢師之一，曾任博世中國(guó)投資有限公司高級(jí)精益顧問(wèn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)理人

更新時(shí)間：2011/10/27 9:38:44