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【課程大綱】

課程目標(biāo) 統(tǒng)計過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計過程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法，及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計算機(jī)化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。在設(shè)計到生產(chǎn)制造過程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計過程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異�，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。 課程內(nèi)容 一、SPC的基礎(chǔ)SPC起源、背景SPC的假設(shè)條件統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）正態(tài)分布中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算過程的變異六西格瑪與SPC二、SPC中的抽樣計劃樣本大小的確定QC曲線與a、b風(fēng)險抽樣檢驗Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算認(rèn)識測量誤差與對SPC的干擾三、SPC的應(yīng)用實(shí)施數(shù)據(jù)收集SPC控制圖介紹計量型控制圖I-MR管制圖X-bar－R圖X-bar－S圖規(guī)格和控制界限的分析過程控制實(shí)例 -- 彎折試驗計數(shù)型控制圖P控制圖nP控制圖c控制圖u控制圖過程控制實(shí)例控制圖的選用原則控制圖診斷方法使用控制圖注意事項練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析四、DOE/FMEA概述五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析) 參加學(xué)員企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員 注： 費(fèi)用：RMB800元，共一天 教材：自備或由賽強(qiáng)代購（100元/本） 時間：2006年11月20日 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市中華新路469號華天假日賓館（靠近共和新路、西藏北路） 交通：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火車站均可直達(dá)賓館。自駕車從南北高架永興路出口下 咨詢電話：021-64604735 64604739 64604721 64604731 聯(lián)系人：夏小姐

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時間：2006/4/11 16:38:28