【課程大綱】上午 下午
第一天 第一次：提示．解說 " <第一次前半細分訓練>
監督者必備的5個條件"
第二天 " <第１次后半細分訓練>
監督者的責任圖．基本心得．細目說明" " <第１次后半細分訓練>
監督者的責任圖．基本心得．細目說明
<第１次細分練習>
監督者必備的5個條件．責任圖．基本心得．細目說明"
第三天 <第１次細分訓練（續）> " 第２次 提示．解說
<第２次前半細分訓練>
個人圖．問題發生的狀態說明"
第四天 " <第２次前半細分訓練>
四階段法的導入案例說明．分析．四階段法細目說明" " <第２次后半細分訓練（續）>
<第２次細分訓練>
案例說明．四階段法導入．細目說明"
第五天 " 第３次 提示．解說
<第３次前半細分訓練>
標準案例問題分析．點評" " <第３次后半細分訓練（續）>
<第３次細分訓練> "
第六天 "第４．５回解說
<第４次細分訓練>" " 第５次細分訓練
<第５次細分訓練> "
第七天 綜合訓練（１） " 綜合訓練（２） 追加指導說明
總復習 結束 考核并頒發證書"
【講師介紹】澀谷 老師
大阪市立大學商學部
35 年500 強制造型企業工作經驗，歷任公司人事部、能力開發部、管理部、營業部、信息系統事業部及國際教育部等多個部門高層管理職位。
培訓經驗：
(1)TWI・Junior Management Course･MTP 等各階層培訓的企劃和實施
(2)QC・IE・VE・成本管理・銷售管理等各職能培訓的開發企劃
(3)國內外相關公司經營者培訓和海外駐在員培訓的企劃和實施
培訓資格：
TWI：4 課程（工作教導方法・改善方法・用人技能・安全作業）、PST・RST・MTP 各課程的指導者養成認定講師。（勞動省職業能力開發大學校認定）
TWI：Job Instruction=工作教導方法、Job Relations=用人方法
Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作業的方法
RST：勞動省safety training
PST：Problem Solving Training=問題解決方法（日本產業訓練協會認定）
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training
關西經營者協會講師10 年
OVTA 日籍咨詢師 10 年
【培訓對象】企業管理人員(科長、主任、系長、股長、班長、組長、線長等)
更新時間：2011/8/9 14:36:22
