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【課程大綱】

課程目的
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 
• 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 
• 通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑 
課程對(duì)象：
成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司中高層管理者
時(shí)數(shù)：
兩天
課程內(nèi)容：
引：何為成本？什么是花錢？
1. 成本的基礎(chǔ)分析
  —成本定義
  •成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
  •成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
  •成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
  •成本的歸屬分析：直接、間接
  —成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
2. 成本核算體系
 —不同成本核算體系的分類
  •時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
  •包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
  •方法分類：分批法和分步法
 —傳統(tǒng)的成本核算模型
  •生產(chǎn)預(yù)算的展開
 —標(biāo)準(zhǔn)成本法
  •標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
  •標(biāo)準(zhǔn)的制定
  •技術(shù)部門的參與
 —成本中心的設(shè)定
  •以產(chǎn)品為中心
  •以部門為中心
  •劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 —作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景
  •作業(yè)成本模型
  •作業(yè)成本思路
  •過(guò)程管理的重要性
3. 成本分析與跟蹤
 —保本點(diǎn)跟蹤
 —預(yù)算差異分析
 —價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
 —產(chǎn)品獲利能力成本分析

【講師介紹】

周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)

【培訓(xùn)對(duì)象】

成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司中高層管理者

更新時(shí)間：2011/9/26 16:10:44