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【課程大綱】

張馳國際（精益生產(chǎn)咨詢）提供以下五類專注解決方案的服務(wù)：

1：

精益工業(yè)工程（IE）咨詢

分為周改善、月改善、3-6個(gè)月改善和長期改善（2-3年）四種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時(shí)間。

企業(yè)持續(xù)改善管理體系不完善或無，改善組織相對基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)效率低下。

2：

生產(chǎn)布置（Layout）與設(shè)施規(guī)劃咨詢

5-15天（具體服務(wù)時(shí)間視規(guī)模大小而定）

企業(yè)新增和擴(kuò)大生產(chǎn)、廠房搬遷或新產(chǎn)品設(shè)廠等，在事先考慮精益物流、精益生產(chǎn)等要素。

3：

單元（Cell）生產(chǎn)咨詢

分為月改善、4-6個(gè)月改善兩種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時(shí)間。

多品種少量生產(chǎn)，機(jī)種切換頻繁、交付期長、WIP多、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、運(yùn)營成本較高等。

4：

精益生產(chǎn)全面咨詢

分為6-8個(gè)月改善和長期改善（3-5年）三種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時(shí)間。

5：

生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理咨詢

分為3個(gè)月改善、6-12個(gè)月改善兩種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時(shí)間。

企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，一線管理不知道管什么、怎么管，執(zhí)行力弱、現(xiàn)場浪費(fèi)多等。

本項(xiàng)目咨詢熱線：136 3290 1544

【講師介紹】

張永嘉
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師
工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫�益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國中施機(jī)械、力可興電池，臺達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。
各類培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 30余家，輔導(dǎo)項(xiàng)目260余個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益超1.8億元。
優(yōu)勢:
張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價(jià)。
咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

更新時(shí)間：2014/9/17 15:21:53