【課程大綱】張馳國際（六西格瑪項目咨詢）提供以下四類專注解決方案的服務：
1：
六西格瑪綠帶（GB）咨詢
分為4-6個月和長期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模不大，產品工藝相對簡單，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
2：
六西格瑪黑帶（BB）咨詢
分為6-8個月和長期（4-5年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模較大，產品工藝相對復雜，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
3：
六西格瑪黑帶大師（MBB）咨詢
3-4年
企業規模較大，需要培養自己的"造血功能"，堅持不懈地推進企業全面改善工作，長期獲益。
4：
六西格瑪項目（專案）輔導
長期（具體服務時間視企業需求而定）
企業在接受多方培訓后，期望通過借助外力，以充分落實與實踐，持續不斷地把改善工作推向更高的水準。
本項目咨詢熱線：136 3290 1544
【講師介紹】張馳
MBB、 中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短 板理論"創立者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
【培訓對象】六西格瑪項目咨詢
更新時間：2014/8/19 17:02:12
