五大工具整合應用_內(nèi)審員培訓-認證信息網(wǎng)

五大工具整合應用

培訓費用:￥1580

授課地點：江蘇\蘇州
課程分類：內(nèi)審員
培訓天數(shù)：3天
開班時間：2013年09月27日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
瀏覽次數(shù)：7970 次
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【課程大綱】

【培訓時間】2013年9月27-29，9:30 - 16:30，共18H，中午安排午餐。
【課程費用】1580元/人（含教材、午餐、茶點）
【繳費方式】開課當天已現(xiàn)金方式繳納費用或提前通過銀行賬戶轉(zhuǎn)帳。通過銀行轉(zhuǎn)賬的學員請?zhí)崆皩€y行轉(zhuǎn)帳憑證傳真到方之見
【疑問聯(lián)絡】
【適合對象】管代、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人、內(nèi)審員等
【課程介紹】
眾所周知， ISO和現(xiàn)場管理五大工具類課程，即生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）和統(tǒng)計過程控制（SPC）仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊
【課程內(nèi)容】
一、失效模式及后果分析（FMEA）
1、FMEA概述
2、設計、過程FMEA（DFMEA）
（1）設計、過程FMEA的特征、用途
（2）設計、過程FMEA分析的對象
（3）設計、過程FMEA分析的時機
（4）設計、過程FMEA分析的過程和方法
（5）設計、過程FMEA標準表格的使用
     3、設計、過程FMEA案例
二、統(tǒng)計制程控制（SPC）
1、過程統(tǒng)計控制（SPC）概論
2、控制圖的定義、原理
3、計數(shù)型和計量型控制圖
4、控制圖的控制對象與應用范圍
5、控制圖應用的一般程序
6、控制圖的判斷準則
7、控制圖的兩類錯誤及檢出力
8、控制圖法在應用中常見的問題
9、控制圖案例及練習
三、測量系統(tǒng)分析(MSA)
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)變差、基本要求
3、測量系統(tǒng)分析的時機
     4、分析的準備與注意事項
5、分析的原理、綜合分析
6、均值和極差法及案例
7、極差法、小樣法
8、(MSA)案例練習等
四、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）
    1、APQP基本概念與實施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計劃方法論與實施及其要素與制作
五、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準要求
3、PPAP提交時機與提交等級
【課程的作用和益處】
      學員將系統(tǒng)掌握ISO和現(xiàn)場管理五大核心工具，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平