【課程大綱】六西格瑪導入培訓內容：
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
現場互動：數F游戲。
二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
現場互動討論與問答
索取詳細培訓大綱，或者預約六西格瑪導入培訓，請聯系我們(張馳咨詢)：
電話：136 3290 1544
【講師介紹】張馳
MBB、 中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短 板理論"創立者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
【培訓對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
更新時間：2014/10/28 10:36:27
