【課程大綱】課程背景：
六西格瑪認證培訓招生：賦能職場競爭力，成為問題解決專家
在競爭激烈的職場中，企業迫切需求能夠精準定位問題、高效優化流程的核心人才。六西格瑪方法論作為全球500強企業廣泛推崇的管理體系，不僅是質量管理的黃金標準，更是職場人突破職業瓶頸、實現跨越式發展的關鍵能力。
本課程專為職場精英設計，通過系統化學習DMAIC全流程（定義、測量、分析、改進、控制），結合實戰案例，幫助學員掌握數據驅動的決策思維與問題解決工具（如FMEA、假設檢驗、DOE等）。 課程內容覆蓋制造業、服務業、醫療、金融等多行業場景，助力學員從根源上破解復雜業務難題，提升效率、降低成本、增強客戶滿意度。
課程地點：
蘇州市姑蘇區寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室(方之見多媒體教室）；
培訓費用
綠帶考前強化班：4980元
1980元全套綠帶線上訓練營（先報先學）
包含：70-80H綠帶網課、綠帶寶典、
線上刷題、章節錯題直播等
黑帶考前強化班：6980元
2980元全套黑帶帶線上訓練營（先報先學）
包含：100-110H黑帶網課、黑帶寶典、
線上刷題、章節錯題直播等
課程收益：
為什么你必須立即行動
1.【高含金量認證，薪資與職位雙突破】通過權威認證考試，為簡歷貼上"全球通行證"躋身高薪人才梯隊。數據顯示，六西格瑪持證者平均薪資漲幅可達30%以上。
2.【從"救火隊員"到"問題終結者"】告別零散經驗式解決問題，掌握DMAIC全流程與20+核心工具（如SPC、回歸分析），系統性拆解復雜問題，效率提升50%以上。
3.【跨行業通用能力，突破職業天花板】課程覆蓋制造、醫療等10+行業案例，無論傳統行業轉型還是新領域突破，都能快速移植方法論，輕松駕馭多領域復雜項目，拓寬職業邊界。
4.【數據決策力，打造個人職場壁壘】在AI時代，用數據說話的能力稀缺且不可替代。學會用Minitab等工具深度分析數據，精準定位問題根源，快速贏得領導與客戶信任。
課程大綱
第一章
一、六西格瑪管理概論
1.1發展、
1.2概念與作用
1.3組織與推進
1.4方法論
1.5精益六西格瑪
第二章
二、六西格瑪項目管理
2.1、機會確定
2.2、績效指標
2.3、項目選擇
2.4、團隊建設
2.5、監控與變革
2.6、總結
2.7、評審
第三章
三、項目界定
3.1、過程管理
3.2 、SIPOC
3.3、度量指標
3.4、目標設定
3.5、收益與風險
3.6、立項表與計劃
黑帶專場
3.7、過程管理與服務分析
3.8、過程績效與顧客驅動
3.9、服務過程測量與分析
服務流程SIPOC分析
第四章
四、測量
4.1、過程分析
4.2、概率統計
4.3、數據收集
4.4、測量系統分析
4.5、過程能力分析
第五章
五、分析
5.1、過程分析、
5.2、假設檢驗、
5.3、方差分析
5.4、列聯表
5.5、變異源
5.6、回歸分析
5.7、AI
5.8、工具
黑帶專場
5.9、離散數據
5.10、變異源分析
5.11、離散型數據（Poisson回歸）+變異源分析
5.12、非參數檢驗與精益工具
第六章
六、改進
6.1、改進方法、
6.2、試驗設計、
6.3、精益工具、
6.4、AI優化、
6.5、Deepseek案例
第七章
七、控制
7.1、控制工具、
7.2、項目總結、
7.3、AI應用、
7.4、Deepseek
7.5、策略
第八章
八、六西格瑪設計
8.1、設計概述
8.2、質量功能展開
8.3、FMEA分析
黑帶專場
8.4、部分因子試驗、
8.5、響應曲面與混料設計
8.6、特殊控制圖與應用
8.7穩健參數與容差設計
為什么必須系統學習并通過認證考試？
1、權威認證背書：通過國際認可的六西格瑪考試，是職業能力的有力證明，顯著提升個人職場競爭力；
2、結構化思維培養：系統化課程避免碎片化學習誤區，確保學員建立完整的知識框架與實戰邏輯；
3、企業用人剛需：擁有認證的專業人才，已成為企業晉升、高薪崗位的核心篩選標準。
4、課程由資深六西格瑪黑帶大師授課，融合18年企業落地經驗，提供從理論到工具、從考試到實戰的一站式賦能，投資一項能力，終身受益——用六西格瑪為自己貼上"問題終結者"的標簽，開啟職業躍遷之路！
【講師介紹】王老師 精益六西格瑪專家
方之見顧問降本增效資深講師
精益六西格瑪黑帶大師
六西格瑪設計專家
精益生產專家
IVESC國際注冊高級培訓師
美國項目管理協會項目管理師
個人資歷介紹：
在電子, 家電，汽車等行業有超過15年的工作經驗，從事生產運作、質量管理及供應鏈管理流程具有豐富的實踐經驗；
曾任：欣興電子股份有限公司—工藝經理；
曾任：美的集團股份有限公司—運營總監；
曾任：蓋茨集團有限公司—精益六西格瑪黑帶大師；
曾任：瑞聲科技控股有限公司—質量總監；
擅長工藝工程、質量管理，品質改善、供應鏈質量改進，包括生產效率提升，工藝制程優化、良品率提高、降低成本、流程改進、處理客戶抱怨，供應鏈優化等；
組織中質協六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓有14年，近10年中輔導通過的黑帶考試有1200余人，平均通過率80%（全國平均通過率約40%）。項目輔導顧問，輔導200余個黑帶項目，改善并提升黑帶學員的解決問題的思路，財務收益1億元人民幣。
項目經驗：
項目1：雷射鉆孔自制產能提升
本項目以雷射鉆孔自制產能提升為題，來降低外包成本, 提升獲利.8～11月份PP材質料號雷射需求數量占雷射總需求量32.2%,但因PP材質雷射鉆孔發數多(5～6發),造成雷射鉆孔效率偏低且Cycle time過長,占用雷射鉆孔機產能70%,導致外包量增加,影響廠內成本.
目標達成度：118%.雷射鉆孔自制產能從改善前2770Pnl/天提升到3730Pnl/天（目標：3170 Pnl/天）
項目收益：1217萬元/年
項目2：降低BSP外層Open報廢率
本項目以通過改善BSP外層Open報廢率達到提升效率，降低報廢之目的。 BSP外層Open報廢率較高，自7/20量產以來外層Open報廢率達到1.96%，造成外層效率降低，并增加報廢的材料成本 因BSP為廠內重點料號，而外層Open禁修補直接報廢，因此為目前急待改善之嚴重問題。
目標達成度：192%. BSP外Open報廢率由之前1.96％降低到改善後0.39％(目標:0.75%)
項目收益：351萬元/年
項目3：降低Plant 1 Micro-V雜質報廢率
本項目降低Micro-V雜質報廢率為六西格瑪黑帶項目的課題，是承接公司KPI降低內部質量損失率的重要改善活動，Micro-V產品占整個工廠訂單量的50%，雜質報廢也作為所有報廢的第一大報廢，而且Micro-V訂單有增長趨勢，團隊運用六西格瑪方法論DMAIC解決實際運營中存在的問題。
目標達成度：降低14號線分層報廢率由0.43%降低到0.20%
項目收益：155萬元/年
主要講授課程：
工具類系列：
1-《謝寧DOE-Red X快速解決復雜問題的方法》
2-《試驗設計（DOE）從基礎到實戰》
3-《試驗設計（DOE）實戰訓練營》
4-《Minitab統計應用培訓》
六西格瑪系列：
中級：1-《六西格瑪綠帶實戰班》
高級：1-《六西格瑪黑帶實戰班》
考證班：3-《六西格瑪綠帶考證班》
4-《六西格瑪黑帶考證班》
六大手冊系列：
1-《IATF16949五大工具實戰訓練營》
2-《SPC統計過程控制實戰訓練》
3-《測量系統分析高級培訓班》
4-《過程失效模式和影響分析(AIAG-VDA PFMEA)》
服務客戶（部分）：
汽車/零部件類：康明斯、耐世特、安費諾、寧德新能源、德爾福、蓋茨傳動等
家電/電子類：美的、格力、威靈電機、超力、安潔科技、欣興同泰、捷普等
醫療醫藥類：微創醫療、綠葉制藥、華潤制藥、巴奧米特醫療器械等
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2025/10/14 11:04:37
