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【課程大綱】

第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 
4、 品質(zhì)成本分析 
5、因果矩陣分析法 

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD） 
8、MINITAB介紹 
9、測(cè)量系統(tǒng)分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 

第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流

【講師介紹】

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員

更新時(shí)間：2014/1/6 16:27:03