【課程大綱】第一部分：5S推行的目的與意義
■ 5S的起源、含義及其發展過程；
■5S是企業管理的基礎工程；
■5S管理八大作用；
■推行5S的具體目的；
■5S與現場管理及與各管理系統的關系；
■5S的三大支柱；
■5S改善對象及目標；
■5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
第二部分：5S活動誤區的剖析和正確認識
■工作太忙，沒時間做5S；
■我們公司已做過5S；
■5S活動和賺錢有什么關系；
■5S活動不就是檢查嗎?
■5S活動是靠員工自發開展的
第三部分：5S推行步驟詳解
■建立5S推行組織；
■擬定推行方針及目標；
■擬定工作計劃；
■培訓；
■宣傳、造勢和溝通；
■局部推進5S；
■全面推進5S及檢查；
■5S巡回診斷與評估；
■納入日常管理活動
第四部分：整理推進的原則方法和實施步驟
■整理的含義與作用；
■整理的推行要領；
■推進整理的步驟；
■要與不要的原則；
■做不好整理所導致的問題；
■如何區分要或不要的理念；如何施行紅單運動；
■具體實例
第五部分：整頓推進的原則方法和實施步驟
■整頓的含義與作用；
■整頓的推行要領；
■推進整頓的步驟；
■要與不要的原則；
■做不好整頓所導致的問題；
■操作工具整頓的推行；
■案例分析
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
■清掃的含義與作用；
■清掃的推行要領；
■清掃整理的步驟；
■做不好清掃所導致的問題；
■灰塵到故障的演變過程；
■清除污染的方式；
■清掃規則及實例；
■案例分析
第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
■清潔的含義與作用；
■清潔的推行要領；
■清潔的步驟；
■標準化、制度化的含義；
■做不好清潔所導致的問題；
■清潔的三不原則；
■案例分析
第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟
■素養的含義與作用；
■素養的推行要領；
■素養推行的步驟；
■做不好素養所導致的問題；
■開展素養活動應注意事項；
■素養厲行"三守"原則；
■如何在企事業推行素養；
■人的素養和習慣，是一個過程
第九部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
■如何制訂5S管理推行手冊；
■如何處理內部抗拒；
■推行成功與失敗因素檢討；
■5S成功實施之管理法寶；
■5S活動常見困難的形成因素；
■目視管理方法在5S管理中的應用；
■顏色管理在5S管理中的應用；
■日常5S制度化實施；
■推行5S成功的條件；
■班組長"5S"日常巡查制度；
■如何動態地推進"5S"管理；
■5S推進人員的督導技巧；
■5S管理推行的整體過程控制要點；
■5S的糾正與預防措施及跟蹤
【講師介紹】李老師，生產/質量培訓資深講師。曾就職于大型汽車制造公司從事生產現場工作近10年，又先后在臺資企業任副總經理，美資企業副總經理兼培訓經理，多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶長期合作，積累了扎實的現代企業管理理論知識以及近20余年的企業現場和質量管理經驗。
自2005年開始專業從事企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰操作性。他依據管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
【培訓對象】企業生產副總、生產經理/主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
更新時間：2014/2/27 8:37:43
