【課程大綱】minitab培訓作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。
本課程由張馳咨詢獨家研發，由長期在在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。
MINITAB向企業提供了準確、實用的工具，幫助企業進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統計分析。MINITAB適用于任何規模的企業，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業到世界500強的知名公司，MINITAB正在發揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業。MINITAB統計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現質量項目各階段目標的方法；同時"StatGuide™"和"ReportPad™"等工具將幫助你理解和聯系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統計軟件更為精確、可靠、易于使用。
minitab培訓適合各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
【培訓收益】
1、掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
4、掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
【課前準備】1、請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用
2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數據，以便培訓中能用企業實際案例分析
minita培訓注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【講師介紹】張馳咨詢集團技術總監；
澳門大學MBA；
美國ASQ注冊黑帶，MBB；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問；
世界500強富士康集團長期顧問；
15年六西格瑪管理培訓咨詢經驗。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產系統要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，其倡導推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實施、監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗。
工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導項目超過800多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。
曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業培訓六西格瑪。
其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》---全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
部分輔導培訓企業名錄
美國希捷公司
SANYO電機有限公司
SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司
福群集團
萬向集團
富士康
香港雅剛電子有限公司
四川航天集團
武漢中煙集團
692廠
東菱集團
成都航天醫院
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源有限公司
平安保險
燎原電子廠
峰火機械廠
成都航天技術學院
力可興電池有限公司
部分輔導咨詢客戶項目成果：
2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，財務收益超800萬；
2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導，財務收益800萬；
2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導，財務收益1300萬；
2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務收益8000萬港元；
2008年幫四川航天技術研究院完成25個六西格瑪設計項目輔導，財務收益800萬人民幣。
【培訓對象】minitab培訓適合各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
更新時間：2014/5/26 9:57:09
