【課程大綱】課程背景：
生產現(xiàn)場已有數(shù)據分析：更深入挖掘數(shù)據背后隱藏的價值；
數(shù)據思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式；
現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據分析解決現(xiàn)場問題的能力；
規(guī)范化客戶及供應鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據分析的語言；
課程收益：
通過本課程，學員將掌握Minitab 的基本操作，通過Minitab進行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設檢驗、試驗設計等操作與結果解釋；
應用場景：
•生產現(xiàn)場已有數(shù)據分析：更深入挖掘數(shù)據背后隱藏的價值
•數(shù)據思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式；
•現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據分析解決現(xiàn)場問題的能力；
•規(guī)范化客戶及供應鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據分析的語言。
培訓方式：
•全案例教學：所有教學案例，全部來源真實的生產現(xiàn)場；
•注重邏輯：注重數(shù)據分析的邏輯，而不是單個工具。
•手把手：培訓時學員跟隨練習；
•完全定制化：可根據企業(yè)需求選擇1-3天的培訓，標準版是2天培訓。
服務承諾
培訓前：
•充分理解需求；
•根據需求定制化課程；
•如有需要可根據企業(yè)內部數(shù)據定制教材；
•安排最適合的老師。
培訓中：
•保證授課質量，確保學員在課堂上理解并接受所學內容；
•全案例講解，注重數(shù)據分析的思路，并提供練習讓學員操作。
培訓后：
•任何時候可以聯(lián)系老師進行遠程協(xié)助；
•建立內部微信群，保持持續(xù)培訓與溝通。
•24小時內回復學員的問題。
授課方式
本課程注重Minitab 的應用，全案例教學；
課程大綱
時間 第一天 第二天
9:00-10:00 1.了解Minitab
①Minitab界面介紹
②Minitab常用功能
③Minitab表、項目的保存與打開
④各菜單介紹
2.數(shù)據處理
1）數(shù)據類型
2）從其它報表導入數(shù)據 5.利用Minitab進行生產過程分析（續(xù)）
1）過程能力分析
2）二項流程能力分析
10:00-10:15 茶歇 茶歇
10:15-12:00 3.利用Minitab圖形化數(shù)據
①數(shù)據趨勢
②數(shù)據形態(tài)
③圖形化匯總
④常用圖形（餅圖，柏拉圖，條形圖等） 6.測量系統(tǒng)分析
①線性分析
②GR&R分析
③一致性分析
④Kappa分析
12:00-13:30 午休
13:30-15:00 4.利用Minitab進行數(shù)據統(tǒng)計分析
①基本統(tǒng)計
②均值比較（單水平，多水平）
③比率比較（單水平，多水平） 7.回歸分析
①線性回歸
②二項回歸
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:00 5.利用Minitab進行生產過程分析
①過程運行分析
②過程穩(wěn)定性分析
復習與綜合應用
【講師介紹】嚴顧問
•21年運營管理&質量管理經驗
•知名數(shù)字能源質量總監(jiān)
•中國機械設計第一研究院特聘顧問專家
•中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
•VDA6.3注冊過程審核員
•VDA6.5產品審核員
•方之見顧問精益六西格瑪/數(shù)據統(tǒng)計分析高級咨詢顧問
專長領域：
•精益管理：熟練運用IE工具推進工廠細節(jié)改善，對制造現(xiàn)場精益改善、供應鏈模塊改善、倉儲庫存及工廠物流改善等工具有豐富的實戰(zhàn)經驗；
•六西格瑪/現(xiàn)場數(shù)據統(tǒng)計分析：黃帶/綠帶/黑帶輔導與培訓， Minitab/EXCEL/JMP工具運用；
•運營管理：擅長企業(yè)運營體系搭建、戰(zhàn)略指標分解，烏龜圖管理KPI指標，運用體系內部審核，產品審核、過程審核、分層審核進行管理體系診斷并優(yōu)化運營流程（簡單-合規(guī)-高效）識別管控的風險點；
•研發(fā)體系：結合IPD和APQP綜合優(yōu)化研發(fā)體系，變更點的控制，試產管理，標準樣件管理，轉產爬坡控制，SOP順利轉產交接；
•全面質量管理TQM：擅長質量各個職能模塊組建，體系/前期/供方/過程/市場/質量控制，安燈報警系統(tǒng)，質量月專案活動，質量文化建設，策劃和推進質量標桿企業(yè)省、市長質量獎推進落地；
•現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理九大要素推進落地，標準化/目標管理/班組管理/工位組織/目視化/過程控制/持續(xù)改進課題。
主講課程：
•I ATF16949體系建立與實施
•五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
•六西格瑪工具運用/綠帶/黑帶
•Minitab/EXCEL/JMP工具運用
•VDA6.3&VDA6.5
•QCC-品管圈改善活動
•精益改善： DMAIC、TPS、JIT
咨詢培訓服務風格
•科學實戰(zhàn)管理的經驗，幽默風趣的上課氛圍，生動地介紹及類似親臨現(xiàn)場的模擬練習或分享；各類問題模擬、視頻講解分析、小組PK討論、啟發(fā)問答的培訓手法，帶動學員參與思考；大量來自于實戰(zhàn)的案例，重要的實踐細節(jié)介紹，邏輯嚴密而清晰的推進思路，實操的方法，有機融合，令人振奮的案例結果、推進步驟簡單實用，既環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，并有豁然開朗的收獲；善于結合客戶現(xiàn)場案例及直接的視頻錄像，讓學員對精益、生產管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。
【培訓對象】研發(fā)、技術、品管、生產制造、工藝部門經理及工程師等；
更新時間：2025/10/14 11:13:10
