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【課程大綱】

六西格瑪作為一種過程改進方法論，一般遵循的是DMAIC思路。如果現(xiàn)行過程能力的局限性太大，漸進式的改進已不足以再次提升它，所需要的是一個新的過程。這時把六西格瑪改進方法運用于新產(chǎn)品的引入活動，各種問題就將攪和在一起。想在新產(chǎn)品引入中繼續(xù)嘗試和驗證"六西格瑪改進"將遭遇兩個障礙：第一，沒有什么可以度量，因為是"新產(chǎn)品"；第二，在處理問題時往往圍繞產(chǎn)品或服務(wù)，而不是過程。在這種情況下 "六西格瑪改進"就難以滿足新的要求，于是"六西格瑪設(shè)計（Design For Six Sigma ，簡稱DFSS）"就應(yīng)運而生。今天六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進并列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。

DFSS可以使企業(yè)從以下方面獲得利潤：

1、當產(chǎn)品滿足顧客需求，提高公司產(chǎn)品在市場的占有率。銷售量增加帶來利潤的增加。

2、產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客的預(yù)期，生產(chǎn)具有魅力質(zhì)量的產(chǎn)品企業(yè)就有提高價格的理由。提價為企業(yè)帶來利潤。

3、六西格瑪?shù)慕�壯設(shè)計（參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計）使產(chǎn)品實現(xiàn)了低成本下的高質(zhì)量，經(jīng)過參數(shù)設(shè)計的產(chǎn)品其理論成本必然下降，即原材料等成本下降為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益。此外高質(zhì)量意味著產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品良好的穩(wěn)定性，也減少了內(nèi)外質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本，同時還為企業(yè)降低了管理成本。

DFSS通過基于項目的識別（Identify）、定義(Define)、設(shè)計（Design）、優(yōu)化（Optimize）、驗證（Validate）五個階段來實施。

【講師介紹】

張馳咨詢集團首席顧問

黑帶大師 

中國六西格瑪?shù)旎�人之�?nbsp;

全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員 

CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員 

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授 

國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者 

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者 

首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者 

首部MINITAB指令詳解作者 

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者 

曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。 

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者 

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過的部分公司名錄： 

東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過的部分公司名錄 

中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家 

專業(yè)領(lǐng)域主要成就 

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。 

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。 

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。 

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣 

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。 

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。 

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)分管研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負責(zé)人、總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計工程師、創(chuàng)新團隊負責(zé)人、研發(fā)項目管理人員、科研工作人員及其他對TRIZ感興趣的人員等。

更新時間：2014/4/1 16:23:39