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【課程大綱】

[5/3-4]北京卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班    [5/10-11]上海卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 
[5/17-18]廣州卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班  [5/24-25]深圳卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班    
[6/7-8]北京卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班    [6/14-15]上海卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班  
[6/21-22]廣州卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班  [6/28-29]深圳卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 
[7/5-6]北京卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班    [7/12-13]上海卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班
[7/19-20]廣州卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班  [7/26-27]深圳卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項目實戰(zhàn)班 

培訓時間：2天
培訓價格：6800元/人
    
    企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）高級研討會和項目實施實戰(zhàn)班通過企業(yè)精益轉(zhuǎn)型范式學習，構建精益企業(yè)愿景和建立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型行動計劃綱領，對照精益標準范式不斷改善達到精益企業(yè)所需的精益成熟度KPI指標，通過精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施達到精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)型目標。

第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導入準備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業(yè)愿景
二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準

第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施準備
階段1：企業(yè)級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標KPI指標

第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、定義項目質(zhì)量、進度和目標成本

第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價值流
階段3：定義價值流
一、記錄當前狀態(tài)價值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)
 
第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設計
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設計
一、開發(fā)未來狀態(tài)價值流圖
二、確定節(jié)拍時間要求
三、審查制造/購買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統(tǒng)
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統(tǒng)
 
第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施流動
階段5：實施流動
一、實現(xiàn)過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現(xiàn)目視管理
 
第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實施拉動
階段6：實施拉動
一、選擇適當?shù)纳�產(chǎn)系統(tǒng)控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
 
第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、團隊開發(fā)
四、研究所有的改善活動
五、消除系統(tǒng)障礙
六、TPM展開
七、評估目標指標
八、采用精益成熟度評估進展情況
 
第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創(chuàng)新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創(chuàng)新管理思維導圖
項目時間：6/12/18/24/36個月

【講師介紹】

培訓老師：文放懷教授           新鄉(xiāng)獎研究評審專家
  清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司              中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司              美的集團
香港德高電子有限公司              TCL金能電池
華行玩具有限公司                  日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                  香港華剛電子
惠州友星電子有限公司              東菱集團
西安西門子信號有限公司            珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司              美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司              美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司            SGS中國有限公司
香港永順泰集團                    浙江新杰克集團
河南白象食品集團                  山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司            安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司            廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司        伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                  廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司            中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司          北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司          弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司          南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司              NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司        常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                          浙江中煙
河北中煙                          湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                          江蘇薄板
豪鵬國際                          新能德科技

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）。

更新時間：2014/5/24 9:41:20