【課程大綱】【課程大綱】
*第一篇 原理
--第一章 PMC的績效指標KPI
第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
提高有效產出----有沒有多賣出產品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節 PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
第三節 PMC的基本權責
生產計劃
進度控制
產能規劃
--第二章 緊急訂單問題分析
第一節 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第二篇 生產計劃方法
--第三章 顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
--第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
1、確認瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
--第五章 生產計劃四大流程
第一節 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
"齊套時間預估表"
第二節 訂單評審與產能規劃流程
產銷聯合會議
產能規劃
交期評估方法
第三節 生產計劃流程
生產同序化
生產同期化
產能最大化
第四節 訂單控制流程
生產進度揭示板
日例會
--第六章 計劃模式選擇流程
第一節 價值流分析
第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例
第三篇 物料控制
--第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節 生產布局與搬運分析
第二節 快速切換SMED
第三節 生產線平衡
第四節 物料配送方法
--第八章 供應鏈建設
第一節 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
第二節 原料庫存管理方法
第三節 劣勢情況下供應商管理
--第九章 需求預測與分銷管理
第一節 突破市場瓶頸（案例）
第二節 預測模型
第三節 需求預測體系建立步驟
第四節 備庫分析
【講師介紹】【講師介紹】孫老師
精益生產專家---- 孫教授
清華大學/北京大學----新華商學院客座教授
企業管理協會----客座教授
OLYMPUS----IE課長
國際電話電報公司深圳----精益生產首席顧問
ITW安聯東莞----精益生產首席顧問
孫老師長期研究并實踐精益生產，成功實施世界第一條數碼相機生產線單元化改造。
孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地演說精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
【著 作】
孫教授專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版式發行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。
【孫老師及其團隊部分咨詢成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業的領軍企業；現有員工5000人左右，年生產、銷售服裝500多萬件，年產值達40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百強企業
--生產效率提高37.5%
--庫存降低57%
該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎
高意光學科技有限公司
深圳微視顯示器科技公司
--作業效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
蘇州佳誠商用設備公司
【孫老師團隊輔導過的其他企業】
西安印鈔廠
東莞雋思印刷有限公司
佛山日升電業有限公司
江蘇金意倪虹燈飾有限公司
安陽鋼鐵公司永通鑄管廠
濰坊六和集團
四川航天集團總公司
東莞康佳電子有限公司
蘭州靖遠第二發電廠
天津瓦特斯閥門有限公司
…… 共計四十余家企業
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】【參加對象】
1、工廠領導
2、生產計劃部門經理
3、制造部門經理
4、生產計劃人員
5、物料控制人員
更新時間：2018/5/24 10:56:34
