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【課程大綱】

認證費用：中級600元/人;高級800元/人
  (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由>頒發(fā)>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

【課程背景】
■公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
■在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
■員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

【課程目標】
■學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
■學習建立人員雙重晉升機制
■了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
■學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
■樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
■任職資格與企業(yè)發(fā)展
■企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
■優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
■梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
■員工隊伍職業(yè)化
■任職資格管理的實質(zhì)

任職資格與能力
■能力管理的本質(zhì)
■能力評價——任職資格的起源
■職位任職資格與任職資格的關(guān)系
■勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
■績效管理與任職資格的關(guān)系
■任職資格體系構(gòu)建過程
■任職資格體系的結(jié)構(gòu)
■任職資格構(gòu)建過程
■對任職資格設(shè)計人員的基本要求

任職資格體系設(shè)計
■職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
■職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
■職位分析的方法與步驟
■職位職責的界面分析
■職位職責的準確定位
■典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
■職位族/類
■劃分職位族、類的目的
■運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
■職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
■職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
■職位設(shè)計
■職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
■任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
■員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

四、任職資格等級標準設(shè)計
■任職資格等級標準的構(gòu)成
■任職資格等級標準設(shè)計的三種模式
■任職資格等級標準設(shè)計的原則
■行為標準層次結(jié)構(gòu)
■行為模塊設(shè)計
■行為要項設(shè)計
■行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計
■行為語言
■標準項設(shè)計
■素質(zhì)要項標準設(shè)計
■必備知識與與基本技能設(shè)計

五、資格認證管理
■初次認證與周期性認證
■資格認證的基本步驟
■如何簡便有效的進行資格認證
■任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
■案例分析：HW任職資格體系管理機制

六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
1. 任職資格與人才培訓體系
■案例分析
■基于任職資格"分類別、分層級"培訓體系課程開發(fā)
■任職資格與梯隊建設(shè)
■傳統(tǒng)人才梯隊建設(shè)的問題
■案例：王石為什么不培養(yǎng)接班人？
■高潛質(zhì)人才的評估
■人才梯隊資源池建設(shè)
■案例分析
4.  核心管理人才的培養(yǎng)
A、從專業(yè)技術(shù)走向管理——專業(yè)技術(shù)骨干如何成長為合格的中基層管理者
B、從管理者走向領(lǐng)導者——中層管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導者需要經(jīng)歷的七項質(zhì)變
■基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
■基于能力的薪酬體系


【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

江源老師,中國培訓資訊網(wǎng)資深講師。最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家、原HW集團全球人力資源專家、 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理、加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員 、美國國際集團（AIG）業(yè)務(wù)培訓經(jīng)理
江源老師，曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程：《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用》《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點：江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的"崗"和"人"的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。 
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等。

【培訓對象】

向HW學習任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)   中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】深圳，2014年7月26-27日；上海，2014年8月9-10日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者，或?qū)Ρ菊n程感興趣的學員。

更新時間：2014/6/25 8:59:47