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【課程大綱】

【課程背景】
   供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。
   客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
   如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
   21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
   資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【課程收益】
通過本課程的學習，您將了解以下內(nèi)容：
■供應鏈管理的總體概念和框架結構
■JIT原理與精益生產(chǎn)
■牛鞭效應(Bullwhip Effect)
■交貨期的構成及重要性
■交期管理五大實用技巧
■TOC五大核心步驟
■學習及了解各物料庫存補充技術
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化

【課程大綱】
第一章、供應鏈管理的知識
■供應鏈管理知識概要
■供應環(huán)境的變化
■供應鏈的概念、結構模型及其特征
■供應鏈的主要特征
■供應鏈的結構模型
■供應鏈管理的基本特征
■探討客戶面對的關鍵問題

第二章：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用 
■IT技術與供應鏈管理
■ERP與相關技術的發(fā)展過程
■MRP系統(tǒng)的邏輯過程
■ERP 基本流程
■信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
■供應鏈解決方案實例分析

第三章：交期不當?shù)脑�因及分�?br> ■交期的構成
■交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
■傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
■交期不當?shù)脑��?br> 供應商責任
采購部責任
其他部門責任
溝通不良所致的原因

■缺貨成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧
■降低供應商接單的變化性(需求管理)
■瓶頸管理(TOC 約束理論)
■降低運送的時間(物流改善)
■時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
■杠桿采購
■流程再造(BPR) 
■營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
■價值分析與價值工程
■自制與外包
■電子商務的應用

第五章：庫存管理的基本概念
■什么是庫存
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■庫存的估價
■庫存的盤點
■庫存的成本
■剩余及呆滯庫存的處理
■庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
■關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū) 
■全面庫存管理理念

第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術
■訂貨點法
■四種庫存的補給策略
■常見的庫存控制模型
■經(jīng)濟訂貨批量EOQ
■從訂貨點法到MRP
■傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設定服務水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型

第七章：現(xiàn)代庫存控制技術
■為什么需要如此眾多的預測模型
■最優(yōu)需求計劃推斷模型
■如何選擇最適合的預測模型
■眾多因素決定并影響安全庫存
■基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
■最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
■根據(jù)ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平

第八章:  供應鏈工作坊模擬
1、定義和測量階段： 
■供應鏈仿真研討會簡介 
■學習目標 
■游戲的目標 
■工作流程

2、分析階段： 
■收集數(shù)據(jù)的性能的措施 
■分析和評估性能影響因素 
■評估和檢討改進的領域

3、提高階段： 
■優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力 
■優(yōu)化質量管理
■優(yōu)化庫存管理
■優(yōu)化TOC管理
■優(yōu)化需求管理
■優(yōu)化訂單交期管理
■優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
■優(yōu)化供應商提前期管理

4、控制階段： 
■防錯 
■驗證成就

5、庫存管理十大技巧總價



【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

  Izimi Liu老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質：曼頓咨詢首席采購專家、MBA 工商管理學碩士、采購和供應鏈管理專家，曼頓咨詢高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
工作經(jīng)歷：現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經(jīng)理，富士通采購經(jīng)理亞馬遜采購經(jīng)理，近12年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購、物流與供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購與供應鏈體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
風格與特點：作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行"領導力提升","團隊建設","溝通技巧"等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到"Learning by doing"。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，采購供應師認證講師，執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/文憑（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經(jīng)理國際認證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶：
電子電氣：聯(lián)想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子；
化工行業(yè)：中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信（中國）、亨斯邁化工、上海家化、強生，阿克克瓦納油氣化工 ……….
機械設備：通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機床、美國鋁業(yè)， 
服務咨詢：大唐移動，中國網(wǎng)通，達豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國際招標，
其他行業(yè)：寶鋼集團，寶冶建設，伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機械

【培訓對象】

采購交期管理與庫存控制實戰(zhàn)（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2014年7月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士。

更新時間：2014/6/27 10:41:49