【課程大綱】
【課程背景】
李文斌由于業務能力突出，被提升為主管。剛上任時信心十足，躊躇滿志。可是沒過一年，他就變得郁郁寡歡，壓力山大。這一年來瑣碎工作越來越多，緊急任務頻頻出現，盡管李文斌每天疲于奔命，可是績效卻差強人意。部屬執行力的問題嚴重制約著績效提升，目標分解時阻力重重，任務委派后總得不到完美執行。突發問題層出不窮，下屬相互踢皮球，李文斌自己也束手無策。團隊成員成長緩慢，一個能力不強經驗不足難堪重任，一個朝九晚五不求進取不敢重用，一個面對任務推三阻四消極怠工；雖然還有一個核心骨干，但日常事務工作也讓他滿負荷運作了，團隊里最核心的工作和任務只得由自己親自處理。這兩天一個項目出了重大紕漏，李文斌不得不親自救火。這邊火還沒有撲滅，那邊又起了火：他最信任的骨干居然提出要辭職，這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
如果您是李文斌，您該怎么辦？如果您是李文斌的上級，您該如何指導他？
【課程大綱】
第一項修煉：確保方向的計劃制定
1、目標不清、計劃不明帶來的問題
2、好目標的"SMART"原則
3、讓部屬認同團隊目標的技巧
4、讓部屬主動挑戰高目標的訣竅
5、輕松制定好計劃的 "5W2H1E"法
第二項修煉：確保執行的任務委派
1、命令未被完美執行的四個原因
2、任務委派前要考慮的3件事
3、任務委派的四個關鍵要素
4、高效委派術的實操步驟
5、面對不同部屬的委派技巧
第三項修煉：確保結果的工作檢查
1、沒有檢查，就沒有執行
1、工作檢查的三部曲
3、因人而異的檢查法
4、讓下屬樂于接受的意見反饋技術
5、解決問題的"七把金鑰匙"
第四項修煉：創造活力的團隊激勵
1、沒錢沒權如何激勵部屬
2、從命令到領導的三個轉變
3、經典激勵理論在管理中的應用
4、惠爾不費的七種激勵法
5、創造"自動自發"環境的四種機制
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】
辰輝老師,中國培訓資訊網 資深講師。擅長領域：職業素養、項目管理
具有豐富的世界500強企業"管理才能發展培訓（MTP）"
全體系授課經驗：十余年中外知名企業的管理實戰經驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業擔任銷售管理、培訓管理、企劃戰略等部門高級管理職務。對企業管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經驗。
【培訓對象】卓越經理人6項修煉訓練營（濰坊，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年8月9-10日
【培訓地點】濰坊
【培訓對象】企業中層管理人員。
更新時間：2014/7/10 15:23:38
