【課程大綱】
【課程背景】
在社會主義市場經濟環境下，我國的各行各業該如何來實施設備管理？是每一個優秀企業都面臨的難題！原因何在？正是由于原來傳統的、習慣的設備管理方法，已經不適應當今形勢！企業該怎么辦？實踐證明：與時俱進地推進作業設備的"點檢"管理，是當今企業設備管理的最佳適用方法。通過"全員參加的服務于產品全生命周期的維修管理方式"，為"我國企業的發展提供強有力的基礎保障"，是實現優秀企業設備管理的基礎、是現代設備運行階段的管理核心。?
【課程大綱】
一、當今時代，應明確企業設備管理的五個定位！
1、在社會主義市場經濟環境下，企業設備管理的"定位"
■"為我國企業的發展提供強有力的基礎保障"
■要為企業的產品服務；
■要使設備的用戶滿意；
■要使企業價值最大化。
2、實施-基礎保障，應做什么的定位；
■ 我國設備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏
■ 市場經濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發展；
■ 市場經濟開展和推進"設備點檢"的實質；
■ 我國企業設備管理的發展歷程；
■ 什么是第三代的"設備點檢管理" ；
■優秀企業應確立以點檢為核心的設備管理理念。
3、點檢員，點檢設備重點的定位？
■設備點檢管理的范圍和分類；
■什么是產品作業線設備？
■產品作業線的分類和作業區的劃分；
■要按"產品作業線"為單位來配置點檢員
■企業的關鍵設備的變遷？什么是您們企業的關鍵設備？
■何謂關鍵設備上的狀態受控點？
■關鍵設備"狀態受控點"的點檢項目；
4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：
■企業各級領導的職責，各級主管的主要任務是什么？
■管理重心下移的迫切性：
■現場管理是企業管理的基礎；
■傳統的和開明的領導：要形成"兩個積極性"的和諧場面。
■什么是企業的"設備管家體系"？
■企業 "專職點檢員"管理設備的制度；
■點檢工作的要點…七事一貫制；
■企業設備管家體系中的分級責任；
■將優秀人員輸送到設備管家體系；
當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系；
5、"設備管理" 重要性及考核的定位：
■企業管理目標的定位－實現設備管理的綜合效率最大化；
■要發揮產品作業線設備的效率；
■ 什么是OEE以及OEE的實質。
二、點檢前的"五確定"或"五準備"：
1、如何確定設備點檢的部位？
2、如何確定設備點檢的項目？
3、設備點檢員的資質？
4、如何確定不同部位點檢的周期？
5、如何確定設備點檢的方法？
三、點檢標準與點檢組織實施：
1、什么是管轄設備的點檢標準？
2、什么是管轄設備的點檢計劃？
3、什么是分管設備的點檢路線？
4、如何實施分管設備點檢作業？
5、如何做管轄設備的點檢記錄。
■ 每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程；
設備管家的責任：對企業設備要"預知狀態，超前管理！"
四、企業適應市場經濟環境，推進設備點檢管理的五項訣竅：
1、專職點檢員既是管理者又是經營者；
企業"以點檢為核心"時，點檢員的工作方法；
設備專職點檢員要由企業自己來培養；
2、"以點檢為核心"管理設備要從故障統計著手；
3、設備管理的七步驟；
4、企業設備點檢的變革信息；
■企業可以實施預防性維修的點
■企業可以實施傾向性管理的點
■企業可以實施可靠性管理的點
五、維修工程是"點檢"的后續工作；
■企業設備的分類和維修的分類；
■不同類型企業其維修策略的不同；
■企業的設備檢修：三大類、四種狀態；
■企業三大類四種狀態的維修安排；
■社會主義市場經濟環境下，如何認識停產檢修的嚴重性；
■優秀企業設備資材管理的思路；
■企業設備停產檢修模型的優化；
■停產檢修時間的安排；
■ "以點檢為核心"的信息化管理；
總結：
■企業"設備點檢管理"的業務活動；
■以點檢為核心的設備管理10大特點；
■以點檢為核心實施設備管理的12個步驟；
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張孝桐老師,中國培訓資訊網 資深講師。 廣州大學工業工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員、高級工程師；
卜鐵生老師,中國培訓資訊網 資深講師。曼頓特約講師，本鋼工學院機械系主任，副教授；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業設備管理、液壓技術、企業ERP系統的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認可的企業培訓師資格。
梁工謙老師,中國培訓資訊網 資深講師。曼頓特約講師，教授，博士生導師，西北工業大學校聘3崗、管理科學與工程博士點裝備工程學方向帶頭人之一、中國機械學會高級會員及設備維修分會理事、陜西設備維修分會副理事長、陜西設備管理協會常務理事。
李葆文老師,中國培訓資訊網 資深講師。中國設備管理協會全面生產維護委員會主任委員；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學教授；廣州大學工業工程與設備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓專家；享受國務院特殊津貼專家。
【培訓對象】設備管理新思維新方法與檢維修管理研修班（南寧，10月17-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月17-21日
【培訓地點】南寧
【培訓對象】企業（集團、工廠）產品作業廠長、產品作業總監、總工程師室、經營廠長以及制造部、企管部、產品作業部、質管部、物流部、產品研發部、營銷及市場開發部以及設備部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、主管、班組長、產品作業維護主管、線長、領班等生產第一線基層管理人員及儲備干部等。
更新時間：2014/9/29 10:04:33
