【課程大綱】從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業的今天。但是，企業發展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，曼頓推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業目標與個人目標兩者的一致，促使高效執行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。
【培訓收益】
■為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
■高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
■企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
■課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標計劃。
……
【課程大綱】
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
■如何建立企業的使命與愿景
■如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
■差異化戰略解析與落地
■成本領先戰略解析與落地
■集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
■如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
■如何選擇與區分有效目標
■實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
■組織架構的合理性
■如何有效設置組織層級
■如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
■WBS：保證目標可控可執行的秘訣
■目標分解方法一：時間軸分解
■目標分解方法二：價值流分解
■目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
■策略思維一：深度（根本）
5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
■策略思維二：跨度（系統）
營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
■策略思維三：高度（層次）
謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
■如何有效制定行動計劃
■MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
■對賭機制
■拉開差距
■全員關聯
■魚缸式管理
■阿米巴經營
■殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
■選取藍本：以現場企業為真實案例
■構建系統：現場完成目標系統的構建
■展現成果：展示并解說完成的目標系統
深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
【費用及報名】
1、費用：培訓費8000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網
【講師介紹】黃國輝老師,中國培訓資訊網 資深講師。創業型實戰管理大師 、 清華大學總裁班客座教授。
他的經歷，只能用"實戰"來形容：大學期間開始創業，一個月輕松贏利100萬，不懂IT，卻創立了華語世界最有影響力的管理門戶網站，2003年懷揣50元創立的公司，年資產以百倍速度高速增長，一年內完成三本財經暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》，足跡遍布全球，實地走訪了數百家世界500強與中國優秀民營企業，獨創OTC企業教導模式，直接幫助上百家企業起死回生，實現持續贏利。
四大精品課程：《大成戰略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰略沙盤》
四大顧問項目：戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產運營管理咨詢
【培訓對象】目標100％達成系統（佛山，10月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月11-13日
【培訓地點】佛山
【參訓對象】企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員。
更新時間：2014/9/29 10:46:01
