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【課程大綱】

【課程背景】
■ 稻盛和夫是日本的"經(jīng)營之神"
■白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；
■稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
■50多年虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%
■稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的"日航空"實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
■海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
■1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的"內(nèi)部模擬市場化"，在海爾內(nèi)部全面推行"市場鏈"流程再造，并提出了"人人是人才，賽馬不相馬"的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
■海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
■目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷"阿米巴經(jīng)營"的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——"自主經(jīng)營體"。
■起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
■阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
■刁東平老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
■本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
 
【課程目的】
■理解阿米巴經(jīng)營的精髓
■掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
■掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
■正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
■通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
■阿米巴經(jīng)營模式的誕生
■阿米巴的定義和特征
■阿米巴經(jīng)營模式的理念
■稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
■阿米巴經(jīng)營的七大目的
■培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
■組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
■傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
■阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件
■阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
  經(jīng)營者全盤掌握；
  b)提拔培養(yǎng)人才；
  c)劃分組織，拓展事業(yè)
■阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
■能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
■能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
■能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
■組織劃分后的管理成本不能夠太高
■建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
■經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
■從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
■案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
■將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

三、單位時(shí)間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
  a)掌握經(jīng)營情況
  b)凝聚全員的力量
  c)提高生產(chǎn)效率
  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
  a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
  b）尋找關(guān)鍵要素_
  c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
  d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
  e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用
1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、實(shí)力主義，不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
  a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策
  b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策
  c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：    鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

刁東平老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師 、廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師、世界500強(qiáng)松下電器高級(jí)經(jīng)理、授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多、咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系。2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家。
同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
精品課程：《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》《杰出班組長管理》《精益生產(chǎn)管理》《一線主管管理技能提升》《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》

【培訓(xùn)對(duì)象】

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】上海，2014年11月22-23日；深圳，2014年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

更新時(shí)間：2014/10/13 11:01:51