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【課程大綱】

如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程（北京，1月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2015年1月23日 
【培訓(xùn)地點】北京


【課程背景】
您是否見識過，有的講師的培訓(xùn)材料：針對性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣；而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味，讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過，作為一個內(nèi)部培訓(xùn)師，當(dāng)你需要設(shè)計培訓(xùn)材料時，面對一個培訓(xùn)需求，你無從下手？面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材，你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來？針對不同的素材，你無法識別，更無法運用最佳的表達(dá)方法將它高效地呈現(xiàn)出來？
有什么方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來，讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動有趣，又簡潔明了？
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入曼頓1月23日《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)講師許先生現(xiàn)場對話！ 
課程要點：

【培訓(xùn)目標(biāo)】
在參加完該次培訓(xùn)后，學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達(dá)到中級水平（提高級）
通過該次培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能：
設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
根據(jù)"以學(xué)員為中心，實用、通俗易懂且易更新" 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料

【課程大綱】 
描述培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧（9:00-10:30）
課程介紹
培訓(xùn)的流程
培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
講解，案例
設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)（10:45-12:00）
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
培訓(xùn)目標(biāo)三要素
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)
講解，案例及練習(xí)（學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計一門課）

設(shè)計課程大綱(13:00-14:30) 
課程大綱的設(shè)計
大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
模塊化培訓(xùn)材料的制作
教材制作
回顧總結(jié)
講解，案例演示，練習(xí)、點評
編制培訓(xùn)教材(14:45-16:30)   
編制培訓(xùn)教材
教材編制的基本原則
信息分類的基本方法
不通信息類型的不同表達(dá)方法
最常見的"流程類"和"過程類"信息的表達(dá)方法
 "傻瓜式"教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用 
掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
PPT制作技巧及運用
教材編制練習(xí)講解，VCD演示
通過一系列日常工作中常見的例子，深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法，讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及"傻瓜式"教材設(shè)計的含義，并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來，鞏固其培訓(xùn)效果。


【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

許盛華老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
講師背景：許先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，三次當(dāng)選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)"中國年度十佳培訓(xùn)師"稱號。曾任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系；許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為"培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展"領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
主講課程：《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《"建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系"》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-"生產(chǎn)流水線式"的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-"傻瓜相機(jī)式"授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。
課程特點：國內(nèi)首創(chuàng)的 "量化培訓(xùn)管理"方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
曾服務(wù)部分客戶：人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團(tuán)、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團(tuán)、美的電磁爐、蘇泊爾集團(tuán)、德國凱美、美國賓特利集團(tuán)、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃?xì)�、富士康集團(tuán)、一汽集團(tuán)公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團(tuán)、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上海空間電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。

【培訓(xùn)對象】

培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的工程師，主管等。

更新時間：2014/11/18 10:52:45