【課程大綱】從市場需求到產品規劃— 精準捕獲市場需求，系統制定產品規劃（廣州，1月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2015年1月13-14日
【培訓地點】廣州
【課程背景】
目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。
根據講師16年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市場需求，傳遞客戶聲音，建立系統化的產品規劃方面存在如下主要問題：
市場與研發脫節，導致產品開發沒有體現市場驅動，只是技術人員的"閉門造車"，產品開發出來后才找市場、找客戶、找產品賣點；
關注后端銷售但缺乏前期規劃意識，導致企業重產品的推廣銷售、渠道規劃、客戶關系建立，卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音，最終陷入被市場/客戶"牽著鼻子走"；
缺乏市場意識，導致研發/技術人員關注技術甚過關心客戶與市場的想法，以為成功的產品開發就是技術好的產品；
沒有系統化的產品規劃方法，導致似乎每年初都在做產品規劃，但每年開發的產品好像都不是設想中的。
需求收集整理分析的方法不系統，導致需求分析就是郵件、走廊交流、日常交談、會議筆記"滿天飛"，制定規劃就是看著領導"拍腦袋"；
對市場/客戶需求的理解不一致，導致各個專業領域（市場、研發、測試、客服等）對于產品應該做成什么樣"吵成一鍋粥"；
對需求分析工作不重視，認為"不畫機械圖、不設計電路、不寫編碼就等于沒有干活"，導致需求分析工作"一晃而過"，產品開發的時間卻怎么都無法結束；
產品經理和項目經理分工不明確，混為一談，導致產品全生命周期管理與產品開發項目管理混亂；
【課程收益】
1.獲得理念提升：
■跨部門協同的產品規劃
■全員需求管理的意識
■結構化的分析方法
■澄清概念，給力實踐
■獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法。
2.掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具
■超過10種需求收集方法
■4大需求分析工具
■2種系統化的需求收集、分析融合工具
■目標細分市場識別方法
■細分市場業務計劃書、產品線業務計劃書、產品（包）業務計劃、項目任務書內容及其聯系
■項目組合決策分析
3.支撐組織
■了解產品全生命周期過程，階段和組織保障
■明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系，映射企業實際狀況
■了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系
【培訓特色】
通過三種方式，提高課程的實際操作性，確保學員能夠學以致用。
1、企業自己的案例和其他企業案例結合：
■講師準備的實際研發案例；
■課堂上學員在講師指導下識別自己的產品作為課堂案例；
■講師20余家產品型企業的咨詢實踐，為課程提供了信手拈來的課程案例分享。
■上述案例，將在課程中根據內容適時引入，有學員分組討論，講師給予精評。
2、工具方法實操：
■從市場需求到產品規劃整個過程中具體工具和方法介紹；
■以學員識別的產品/產品線為基礎，以學習小組方式實際演練，體會上述工具在市場需求分析、產品規劃中的運用，講師點評。
3、講師背景：講師16年研發企業的研發實踐和產品管理經理，能深刻體會研發工作特點和研發人員特質，能使學員產生共鳴，而不是隔靴搔癢。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉 銘老師,中國培訓資訊網 資深講師。
產品管理與研發管理實戰專家（IPD-CMMI）、資深咨詢顧問、研發管理金牌講師、研發管理實戰派講師、清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士、美國項目管理協會認證專家PMP、16年產品開發、產品管理經驗、6年研發管理咨詢與培訓經驗、IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目。10余年國際、國內知名高科技企業研發實踐和研發管理經驗，先后擔任過系統工程師、項目經理、開發部經理、事業部總經理等職位，主持了某著名高科技企業電信業務軟件平臺的開發，具有非常豐富的產品開發管理和項目管理專業知識及實踐經驗。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產品開發項目。6年研發管理咨詢、培訓經驗。精通產品管理體系、產品開發流程體系、研發組織、項目管理等領域。在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
主講課程：
研發管理體系類：集成產品開發（IPD）體系、CMMI框架/實踐與操作。
研發管理流程類：市場管理與產品規劃、集成產品開發（IPD）流程、產品需求管理。
項目管理類：研發項目管理、研發質量管理、研發成本管理、通用項目管理、研發風險管理。軟件類：軟件需求分析與管理、軟件項目管理、軟件測試管理、軟件配置管理、軟件工程實踐。 軟技能類：從技術走向管理、研發團隊及溝通。
服務客戶：中國普天、海信日立、南玻集團、好易通、西可通信、杭州順網科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠光軟件、鴻波信息、遠望谷、立信集團、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡電子、和佳集團、國微電子、歐普照明、思樂數據、明源軟件、西門子威迪歐、索為高科、金立手機、杭州虹軟、中國一汽、電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟天躍、海鷗衛浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工業研究院、曙光信息、恒生電子、艾立克電子、誠毅軟件、桑達無線通訊、億陽信通、優能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、南天軟件、綿陽靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應用研究中心、中航光電科技、聯芯科技、京信通信、風云實業、歐貝特卡系統科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯合汽車電子、隆宇世紀、東進技術、世紀亞明、神源電氣、南京智達康、全微科技、欣旺達集團、科思特光電、南凌科技、玉柴機器、廣州數控、星網視易、優德利科技、CNNIC、綿陽維博電子、慧通天下、華陽通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車、聚光科技、怡亞通、奧飛動漫、安可訊實業、易方數碼、蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車、從興電子、握奇數據、長豐汽車、愛可信、歐珀移動通信、騰訊科技、萬東醫療、易網通、……
【培訓對象】產品總監、產品經理、項目經理、市場部需求分析和產品策劃人員等、營銷部的管理人員、一線銷售骨干等、產品部從事產品規劃的工程師等、產品開發部中的開品開發業務骨干等。
更新時間：2014/11/24 13:48:08
